1.2.7. Потоки
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84
85 86
Представляя однородные элементы процесса в последовательности, получаем потоки.
Функциональный поток - описывает последовательность выполняемых работ и может характеризоваться стоимостью и длительностью.
Информационный поток - показывает перемещение таких объектов как бумажные документы, файлы, записи баз данных и т.д.
Организационный поток - последовательность исполнителей процесса в порядке выполняемых работ.
Поток ресурсов - раскрывает движение всех ресурсов в процессе. В литературе также встречается поток входов/выходов, показывающий ресурсы, используемые и потребляемые процессом, а также производимые продукты/услуги.
Потоки необходимы для анализа отдельных аспектов бизнес-процесса. Например, для анализа загрузки сотрудников лучше использовать организационный поток, чем процесс в целом.
Представляя однородные элементы процесса в последовательности, получаем потоки.
Функциональный поток - описывает последовательность выполняемых работ и может характеризоваться стоимостью и длительностью.
Информационный поток - показывает перемещение таких объектов как бумажные документы, файлы, записи баз данных и т.д.
Организационный поток - последовательность исполнителей процесса в порядке выполняемых работ.
Поток ресурсов - раскрывает движение всех ресурсов в процессе. В литературе также встречается поток входов/выходов, показывающий ресурсы, используемые и потребляемые процессом, а также производимые продукты/услуги.
Потоки необходимы для анализа отдельных аспектов бизнес-процесса. Например, для анализа загрузки сотрудников лучше использовать организационный поток, чем процесс в целом.