2.9. Внедрение предложений
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84
85 86
Решающее значение на данном этапе приобретает поддержка проекта руководителями, принимающими решения, так как проект часто затрагивает полномочия сотрудников, участвующих в процессе. Кроме этого, важную роль имеет коммуникация со всеми подразделениями, затрагиваемыми проектом. Если они не информированы, может возникнуть сильное сопротивление изменениям, способное остановить проект или сделать невозможной работу внедряемой системы.
Внедрение предложений лучше всего проводить как отдельный проект - с назначением ответственного, планированием этапов работ по внедрению и технико-экономическим обоснованием. Необходимо планировать привлечение сотрудников предприятия для реализации подобной работы. Во-первых, у привлекаемых сотрудников должна быть снижена загрузка по основной деятельности, а во-вторых, такая работа должна оплачиваться. Вели этого не предусмотреть, проект придется вести 1-2 энтузиастам, не рассчитывая на какую-то помощь, а. скорее, сталкиваясь с сопротивлением.
Далее, для закрепления проделанных шагов, приводится еще один комплексный пример работы с процессом. Это будет процесс заключения договоров.
Решающее значение на данном этапе приобретает поддержка проекта руководителями, принимающими решения, так как проект часто затрагивает полномочия сотрудников, участвующих в процессе. Кроме этого, важную роль имеет коммуникация со всеми подразделениями, затрагиваемыми проектом. Если они не информированы, может возникнуть сильное сопротивление изменениям, способное остановить проект или сделать невозможной работу внедряемой системы.
Внедрение предложений лучше всего проводить как отдельный проект - с назначением ответственного, планированием этапов работ по внедрению и технико-экономическим обоснованием. Необходимо планировать привлечение сотрудников предприятия для реализации подобной работы. Во-первых, у привлекаемых сотрудников должна быть снижена загрузка по основной деятельности, а во-вторых, такая работа должна оплачиваться. Вели этого не предусмотреть, проект придется вести 1-2 энтузиастам, не рассчитывая на какую-то помощь, а. скорее, сталкиваясь с сопротивлением.
Далее, для закрепления проделанных шагов, приводится еще один комплексный пример работы с процессом. Это будет процесс заключения договоров.