2.7.4. Проведение анализа и принятие решений по оптимизации
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84
85 86
По выбранному методу проводится анализ полученной информации и делаются рекомендации по оптимизации процесса или принимается решение о проведении более детального анализа проблемных операций. Все оформляется в виде документа, описывающего исходную информацию, применяемый метод анализа и результаты.
На основе анализа принимается решение об оптимизации процесса. Проводятся соответствующие организационные изменения и перестройка процесса, в т.ч., обучение персонала. Новые правила работ закрепляются регламентами. Составляется схема процесса «как надо» с учетом вносимых изменений.
По выбранному методу проводится анализ полученной информации и делаются рекомендации по оптимизации процесса или принимается решение о проведении более детального анализа проблемных операций. Все оформляется в виде документа, описывающего исходную информацию, применяемый метод анализа и результаты.
На основе анализа принимается решение об оптимизации процесса. Проводятся соответствующие организационные изменения и перестройка процесса, в т.ч., обучение персонала. Новые правила работ закрепляются регламентами. Составляется схема процесса «как надо» с учетом вносимых изменений.