2.2.1.Пример «Сертификация». Формирование рабочей команды
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84
85 86
Состав команды был подобран следующим образом:
Руководитель рабочей группы - Директор регионального отделения компании. На данном уровне выбора был однозначен, так как он являлся организатором всего процесса.
Специалист по сертификации - основной участник процесса, лучше всех знающий процесс и являющийся поставщиком информации для работы команды.
Начальник отдела закупок - руководитель подразделения, результаты деятельности которого непосредственно связаны с процессом.
Начальник отдела продаж - представитель подразделения потребителя процесса, деятельность которого напрямую связана с выполнением сертификации.
Специалист по информационным технологиям - основной генератор идей по совершенствованию процесса с помощью внедрения средств автоматизации.
Внешний консультант - представитель сторонней консалтинговой компании, передающий технологию проведения проекта по оптимизации бизнес-процесса.
Состав команды был подобран следующим образом:
Руководитель рабочей группы - Директор регионального отделения компании. На данном уровне выбора был однозначен, так как он являлся организатором всего процесса.
Специалист по сертификации - основной участник процесса, лучше всех знающий процесс и являющийся поставщиком информации для работы команды.
Начальник отдела закупок - руководитель подразделения, результаты деятельности которого непосредственно связаны с процессом.
Начальник отдела продаж - представитель подразделения потребителя процесса, деятельность которого напрямую связана с выполнением сертификации.
Специалист по информационным технологиям - основной генератор идей по совершенствованию процесса с помощью внедрения средств автоматизации.
Внешний консультант - представитель сторонней консалтинговой компании, передающий технологию проведения проекта по оптимизации бизнес-процесса.