ЗМІСТ

К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 

Вступ  3

Розділ І. Системна характеристика планування   6

Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення

на підприємстві         6

1.1. Процес планування та вибір рішень    6

1.2. Планування як функція управління підприємством 9

1.3. Планувальна функція як реагування на динамічні зміни

зовнішнього середовища     14

1.4. Зміст планування у процесуальному аспекті 16

Тема 2. Система планів підприємства        20

2.1. Формування системи планування на підприємстві   20

2.2. Методи планування       22

2.3. Основні підсистеми планування         24

2.4. Склад планів      29

2.5. Організація розроблення планів на підприємстві      32

Розділ ІІ. Планування виробництва та збуту продукції   37

Тема 3. Маркетингові дослідження та планування збуту

продукції        37

3.1. Маркетингові дослідження, їхній зміст, цілі та види            37

3.2. Оцінювання попиту та прогнозування збуту. Переваги й недоліки основних методів прогнозування збуту   43

3.3. Аналіз потреб споживачів та аналіз конкурентів у процесі маркетингового дослідження          46

3.4. Планування структури збуту та встановлення норм збуту. Планування заходів стимулювання збуту  55

3.5. Співвідношення між корпоративною, конкурентною

та маркетинговою стратегіями та їхня роль у досягненні

цілей підприємства   63

Тема 4. Виробництво продукції      80

4.1. Виробнича програма підприємства, її зміст і основні завдання       80

4.2. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні        88

4.3. Оптимізація виробничої програми      93

Тема 5. Оперативно-календарне планування        100

5.1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування       100

5.2. Особливість оперативно-календарного планування в одиничному виробництві 109

5.3. Оперативно-календарне планування в серійному виробництві      116

5.4. Оперативно-календарне планування в масовому виробниц­тві       123

Розділ ІІІ . Планування ресурсного забезпечення

операційної діяльності         132

Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва          132

6.1. Зміст, завдання та послідовність розроблення плану матеріально-технічного забезпечення       132

6.2. Сучасні методи планування потреби в матеріальних

ресурсах         135

6.3. Вибір постачальника та планування поставок матеріальних ресурсів        140

6.4. Системи управління запасами 149

Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою

потужністю    155

7.1. Види виробничої потужності, чинники, що її визначають, і послідовність розрахунків 155

7.2. Методика розрахунку виробничої потужності          159

7.3. Визначення максимально можливого випуску продукції
з наявної потужності            165

7.4. Система показників використання виробничої потуж-

ності   170

Тема 8. Персонал і оплата праці      174

8.1. Зміст і порядок планування персоналу та оплати праці       174

8.2. Планування продуктивності праці      176

8.3. Планування чисельності персоналу    185

8.4. Планування оплати праці         195

Тема 9. Виробнича інфраструктура            208

9.1. Особливості функціонування та планування діяльності підрозділів виробничої інфраструктури          208

9.2. Планування діяльності інструментальних цехів        211

9.3. Планування діяльності ремонтного виробництва     215

9.4. Планування діяльності енергетичного господарства            222

9.5. Планування діяльності транспортного господарства            228

Розділ IV. Планування витрат і фінансів   235

Тема 10. Витрати виробництва       235

10.1. Мета, завдання та характеристика процесу планування собівартості продукції 235

10.2. Сучасні методи калькулювання продукції   240

10.3. Планування витрат виробничої собівартості           254

10.4. Планування зведеного кошторису витрат на виробництво           259

10.5. Планування витрат структурних підрозділів методом бюджетування     264

Тема 11. Фінансове планування на підприємстві 268

11.1. Фінансова стратегія, зміст і завдання фінансового плану   268

11.2. Види та планування прибутку           275

Розділ V. Планування розвитку підприємства      285

Тема 12. Планування оновлення продукції           285

12.1. Дослідження ринку перед розробленням та впровадженням нової (оновленої) продукції        285

12.2. Формування планів оновлення продукції, їхній склад і завдання 289

12.3. Планові розрахунки ефективності оновлення продукції    303

12.4. Планування витрат на підготовку й освоєння виробництва нової продукції      308

12.5. Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції       317

12.6. Сіткові методи планування підготовки виробництва та освоєння нових виробів          322

Тема 13. Організаційно-технічний розвиток         334

13.1. Технічний та організаційний розвиток як складова інноваційних процесів і спосіб досягнення стратегічних цілей підприємства           334

13.2. Планування технічного та організаційного розвитку підприємства         336

13.3. Методи та показники ефективності організаційно-техніч­них заходів      341

13.4. Планування реалізації проектів організаційно-технічного розвитку підприємства        346

13.5 Оцінювання результатів реалізації плану організаційно-технічного розвитку підприємства     353

Тема 14. Бізнес-планування 357

14.1. Призначення бізнес-плану, його склад і технологія розроблення 357

14.2. Оцінювання середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції  363

14.3. Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення    366

14.4. Фінансові розрахунки в бізнес-плані            368

Література      371

Предметний покажчик         377

Присвячується 100-річчю

Київського національного

економічного університету

Вступ  3

Розділ І. Системна характеристика планування   6

Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення

на підприємстві         6

1.1. Процес планування та вибір рішень    6

1.2. Планування як функція управління підприємством 9

1.3. Планувальна функція як реагування на динамічні зміни

зовнішнього середовища     14

1.4. Зміст планування у процесуальному аспекті 16

Тема 2. Система планів підприємства        20

2.1. Формування системи планування на підприємстві   20

2.2. Методи планування       22

2.3. Основні підсистеми планування         24

2.4. Склад планів      29

2.5. Організація розроблення планів на підприємстві      32

Розділ ІІ. Планування виробництва та збуту продукції   37

Тема 3. Маркетингові дослідження та планування збуту

продукції        37

3.1. Маркетингові дослідження, їхній зміст, цілі та види            37

3.2. Оцінювання попиту та прогнозування збуту. Переваги й недоліки основних методів прогнозування збуту   43

3.3. Аналіз потреб споживачів та аналіз конкурентів у процесі маркетингового дослідження          46

3.4. Планування структури збуту та встановлення норм збуту. Планування заходів стимулювання збуту  55

3.5. Співвідношення між корпоративною, конкурентною

та маркетинговою стратегіями та їхня роль у досягненні

цілей підприємства   63

Тема 4. Виробництво продукції      80

4.1. Виробнича програма підприємства, її зміст і основні завдання       80

4.2. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні        88

4.3. Оптимізація виробничої програми      93

Тема 5. Оперативно-календарне планування        100

5.1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування       100

5.2. Особливість оперативно-календарного планування в одиничному виробництві 109

5.3. Оперативно-календарне планування в серійному виробництві      116

5.4. Оперативно-календарне планування в масовому виробниц­тві       123

Розділ ІІІ . Планування ресурсного забезпечення

операційної діяльності         132

Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва          132

6.1. Зміст, завдання та послідовність розроблення плану матеріально-технічного забезпечення       132

6.2. Сучасні методи планування потреби в матеріальних

ресурсах         135

6.3. Вибір постачальника та планування поставок матеріальних ресурсів        140

6.4. Системи управління запасами 149

Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою

потужністю    155

7.1. Види виробничої потужності, чинники, що її визначають, і послідовність розрахунків 155

7.2. Методика розрахунку виробничої потужності          159

7.3. Визначення максимально можливого випуску продукції
з наявної потужності            165

7.4. Система показників використання виробничої потуж-

ності   170

Тема 8. Персонал і оплата праці      174

8.1. Зміст і порядок планування персоналу та оплати праці       174

8.2. Планування продуктивності праці      176

8.3. Планування чисельності персоналу    185

8.4. Планування оплати праці         195

Тема 9. Виробнича інфраструктура            208

9.1. Особливості функціонування та планування діяльності підрозділів виробничої інфраструктури          208

9.2. Планування діяльності інструментальних цехів        211

9.3. Планування діяльності ремонтного виробництва     215

9.4. Планування діяльності енергетичного господарства            222

9.5. Планування діяльності транспортного господарства            228

Розділ IV. Планування витрат і фінансів   235

Тема 10. Витрати виробництва       235

10.1. Мета, завдання та характеристика процесу планування собівартості продукції 235

10.2. Сучасні методи калькулювання продукції   240

10.3. Планування витрат виробничої собівартості           254

10.4. Планування зведеного кошторису витрат на виробництво           259

10.5. Планування витрат структурних підрозділів методом бюджетування     264

Тема 11. Фінансове планування на підприємстві 268

11.1. Фінансова стратегія, зміст і завдання фінансового плану   268

11.2. Види та планування прибутку           275

Розділ V. Планування розвитку підприємства      285

Тема 12. Планування оновлення продукції           285

12.1. Дослідження ринку перед розробленням та впровадженням нової (оновленої) продукції        285

12.2. Формування планів оновлення продукції, їхній склад і завдання 289

12.3. Планові розрахунки ефективності оновлення продукції    303

12.4. Планування витрат на підготовку й освоєння виробництва нової продукції      308

12.5. Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції       317

12.6. Сіткові методи планування підготовки виробництва та освоєння нових виробів          322

Тема 13. Організаційно-технічний розвиток         334

13.1. Технічний та організаційний розвиток як складова інноваційних процесів і спосіб досягнення стратегічних цілей підприємства           334

13.2. Планування технічного та організаційного розвитку підприємства         336

13.3. Методи та показники ефективності організаційно-техніч­них заходів      341

13.4. Планування реалізації проектів організаційно-технічного розвитку підприємства        346

13.5 Оцінювання результатів реалізації плану організаційно-технічного розвитку підприємства     353

Тема 14. Бізнес-планування 357

14.1. Призначення бізнес-плану, його склад і технологія розроблення 357

14.2. Оцінювання середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції  363

14.3. Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення    366

14.4. Фінансові розрахунки в бізнес-плані            368

Література      371

Предметний покажчик         377

Присвячується 100-річчю

Київського національного

економічного університету