13.5. Оцінювання результатів реалізації плану організаційно-технічного розвитку підприємства

К оглавлению 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82

Оцінювання організаційно-технічного рівня виробництва, його підвищення після реалізації плану ОТР з урахуванням впливу на параметри діяльності підприємства в цілому ведуть за системою показників, які можна поділити на такі
групи:

Показники, що характеризують науково-технічний рівень підприємства:

напрями інноваційних розробок;

наявність науково-технічних ресурсів;

питома вага продукції, що відповідає сучасним техніко-технологічним рішенням;

ступінь оновлення продукції;

рівень скорочення життєвого циклу виробів;

рівень якості продукції;

частка застарілих видів продукції.

Показники, що визначають техніко-технологічний рівень виробництва:

рівень автоматизації та механізації виробництва;

коефіцієнт фізичного спрацювання устаткування;

середній вік технологічного устаткування;

рівень прогресивності технологічних процесів;

середній вік технологічних процесів;

коефіцієнт технологічної оснащеності виробництва;

фондоозброєність праці;

енергоозброєність праці;

механоозброєність праці;

коефіцієнт використання сировини й матеріалів;

рівень утилізації відходів виробництва;

рівень забруднення навколишнього середовища;

питома вага екологічно чистої продукції.

Показники, що визначають організаційний рівень виробництва:

рівень спеціалізації виробництва;

рівень кооперації виробництва;

коефіцієнт змінності роботи технологічного устаткування;

час на виконання замовлення;

працемісткість продукції;

час на розроблення та запуск у виробництво нового виду продукції;

укомплектованість штатного розкладу фірми, %;

питома вага основних виробничих робочих у загальній кількості всіх працівників підприємства, %;

плинність кадрів за рік, %;

втрати робочого часу, %;

показник травматизму;

коефіцієнт (показник) пропорційності часткових виробничих процесів за потужністю;

коефіцієнт безперервності виробничих процесів;

коефіцієнт паралельності виробничих процесів;

коефіцієнт прямоточності виробничих процесів;

коефіцієнт ритмічності виробничих процесів;

рівень підготовки виробництва, його обслуговування та оперативне управління;

прогресивність застосованих технічних засобів та інформаційних технологій в управлінні підприємством [85].

Відстежування динаміки цих показників по підприємству, аналіз їхнього рівня порівняно з вітчизняними й зарубіжними конкурентами, проведення бенчмаркингу (виявлення найкращої практики) дають змогу компанії оцінювати рівень свого потенціалу, можливості чи загрози, які обумовлюються її організаційно-технічним станом, адекватність ОТР перспективам і амбіціям підприємства.

Обчислення впливу реалізованих заходів на основні показники діяльності підприємства здійснюють, як правило, за такими показниками:

1. Підвищення продуктивності праці (Вt) за рахунок упровадження організаційно-технічних заходів, %:

де V1 — об’єм товарної продукції, грн; Ч1 — середньооблі-
кова чисельність промислово-виробничого персоналу на рік,
що передує впровадженню заходів, осіб; Σ ΔЧt – зменшення
чисельності промислово-виробничого персоналу в t-му році,
осіб.

2. Відносне вивільнення чисельності промислово-виробничого персоналу:

де Т1, Тt — затрати праці (трудомісткість) на одиницю продукції до впровадження заходів в t-му році, год; Nt — обсяг виробництва продукції в t-му році, од.; Фп — плановий фонд робочого часу одного робітника за рік, год; Kв.н — коефіцієнт виконання норм часу.

3. Зниження матеріальних витрат:

де Мt, М1 — матеріальні витрати на одиницю продукції в t-му році та році, що передує впровадженню організаційно-технічних заходів, грн.

4. Зміна фондовіддачі (приріст («+»), зниження («–»)) у результаті впровадження організаційно-технічних заходів, %:

де Рпр — приріст товарної продукції підприємства у результаті
впровадження заходів, %; Ро.ф — приріст середньорічної вартості основних виробничих фондів, пов’язаних з упровадженням
заходів, %.

Зміна рівня рентабельності виробництва:

де Ер.б — рівень рентабельності виробництва в базовому році, %; Рпрб — приріст прибутку в результаті впровадження заходів, %; Ро.о.ф — приріст середньорічної вартості основних виробничих фондів і оборотних коштів, % [5, с. 288].

Така оцінка дає змогу підприємству відстежувати результативність здійснюваних заходів, їхній вплив на цільові показники розвитку, стратегічні параметри підприємства, визначати найрезультативніші для прийняття рішень щодо наступних проектів.

Питання для самоперевірки

Який зв’язок між інноваційною діяльністю підприємства та його організаційно-технічним розвитком?

У чому полягає сутність технічного й організаційного розвитку підприємства?

Яка структура плану ОТР, зміст його основних розділів?

Як розробляється план ОТР?

Які методи й показники оцінювання організаційно-технічних проектів і заходів?

Для чого необхідна робоча структура проекту?

Яка мета сіткового планування проектів?

За якими показниками оцінюють організаційно-технічний рівень підприємства?

Як обчислити вплив організаційно-технічних заходів на узагальнювальні показники діяльності підприємства?