ВСТУП

У сучасній ринковій економіці важливою передумовою ефективного використання обмежених виробничих ресурсів і досягнення високих кінцевих результатів є планування діяльності підприємств. Проте нині воно є не регламентованим з огляду на єдині правила чи стандарти. Більше того, напрацьований як вітчизняною, так і зарубіжною наукою та практикою інструментарій планування є досить різноманітним, що дає змогу використовувати такий набір методів та алгоритмів, який є прийнятним для кожної ситуації. Вибрати їх, поєднати в єдину систему планування належить керівнику, менеджеру, безпосередньому виконавцю. Усі вони повинні глибоко розуміти зміст і призначення тих чи інших комплексів планів та сутність методів, а також усвідомлювати правила раціонального їх використання. Особливістю діяльності професіоналів-економістів є вміння вдосконалювати наявні методики, розробляти нові алгоритми та творчо вирішувати складні нетипові завдання сьогодення. Це потребує високого рівня підготовки керівників підприємств, економістів.

Навчальний посібник «Планування діяльності підприємства» підготовлено відповідно до навчальної програми.

Мета посібника — допомогти формуванню необхідних фахових знань і практичних навичок вибору оптимальних планів розвитку підприємства в умовах динамічного ринкового середовища.

Дисципліна «Планування діяльності підприємства» посідає чільне місце серед професійно орієнтованих дисциплін фахового спрямування, які викладаються в Київському національному економічному університеті, а саме: «Стратегія підприємств», «Організація виробництва», «Внутрішній господарський механізм», «Проектний аналіз», «Економічна діагностика», «Операційний менеджмент» та ін.

Відповідно до навчальної програми дисципліни в посібнику систематизовано, у доступній формі викладено такі розділи: перший — системна характеристика планування (сутність планування та можливості його здійснення на підприємстві, система пла­нів підприємства); другий — планування виробництва та збуту продукції (маркетингові дослідження й планування збуту продукції, оперативно-календарне планування); третій — планування ресурсного забезпечення (матеріально-технічне забезпечення виробництва, забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю, персонал і оплата праці, виробнича інфраструктура); четвертий — планування витрат і фінансів (витрати виробництва, фінансове планування на підприємстві); п’ятий — планування розвитку підприємства (оновлення продукції, організаційно-технічний розвиток (ОТР), бізнес-планування).

У посібнику розглянуто наявні в ринковій системі важливі планово-економічні механізми, нормативи й показники ефективного використання обмежених виробничих ресурсів. Зроблено акцент на плануванні за умов різної визначеності та неоднакового рівня динамічності зовнішнього середовища, особливостях використання набору методів та алгоритмів, прийнятних для кожної ситуації. Подано засоби поєднання різних планів в одну систему — від стратегії до поточних дій; висвітлено інтегрованість планів на різних рівнях управління, за різними господар-
ськими функціями.

Особливість матеріалу в тому, що концептуальною основою є розгляд організаційно-технічного розвитку в контексті стратегічного розвитку підприємства як складника інноваційних процесів і способу досягнення стратегічних цілей компанії.

Висвітлено стратегічні, поточні й оперативні завдання компанії щодо розроблення й реалізації плану ОТР; ці питання розглянуто системно, багатоаспектно, що дає змогу студентам побачити взаємозв’язок між напрямами планування діяльності підприємства, між базовими положеннями різних дисциплін (проектний аналіз, обґрун­тування управлінських рішень, інноваційна діяльність).

Оригінальність і новизна подання матеріалу полягає в тому, що до змісту розділу введено підрозділ із планування діяльності щодо реалізації плану ОТР.

Питання планування діяльності підприємства розглядаються на прикладі промислових підприємств як надскладніших виробничих систем.

Під час написання посібника було використано новітні досягнення вітчизняної та світової економічної науки і практики, а також основні результати наукових досліджень кафедри стратегії підпри­ємств Київського національного економічного університету.

Для допомоги студентам у вивченні методичних матеріалів наведено приклади розрахунків. Рівень засвоєння теоретичного матеріалу допоможе визначити питання для перевірки знань.
У посібнику до кожної теми подано основні терміни й поняття,
а наприкінці — рекомендовану основну й додаткову літературу та предметний покажчик.

Видання підготовлено колективом авторів, які мають значний досвід викладацької, наукової та економічної діяльності на підприємствах.

Авторами окремих тем є кандидат економічних наук, доцент В. Є. Москалюк (керівник авторського колективу) — вступ, тема 8; кандидати економічних наук, доценти Л. П. Батенко — тема 13; М. А. Бєлов — теми 6, 9, 10; Н. М. Євдокимова — теми 1, 2, 14; В. Ф. Оберемчук — теми 3, 12; Л. С. Топчій — теми 4, 5, 7, 11.

Автори висловлюють щиру подяку рецензентам М. П. Ліфінцеву та В. Г. Власюку за цінні рекомендації щодо підвищення наукового й методичного рівня посібника, а також співробітникам кафедри стратегії підприємств за допомогу в підготовці рукопису. Особлива подяка професору М. Г. Грещаку, який своїми порадами сприяв поліпшенню теоретичного й методичного змісту посіб­ника.

У сучасній ринковій економіці важливою передумовою ефективного використання обмежених виробничих ресурсів і досягнення високих кінцевих результатів є планування діяльності підприємств. Проте нині воно є не регламентованим з огляду на єдині правила чи стандарти. Більше того, напрацьований як вітчизняною, так і зарубіжною наукою та практикою інструментарій планування є досить різноманітним, що дає змогу використовувати такий набір методів та алгоритмів, який є прийнятним для кожної ситуації. Вибрати їх, поєднати в єдину систему планування належить керівнику, менеджеру, безпосередньому виконавцю. Усі вони повинні глибоко розуміти зміст і призначення тих чи інших комплексів планів та сутність методів, а також усвідомлювати правила раціонального їх використання. Особливістю діяльності професіоналів-економістів є вміння вдосконалювати наявні методики, розробляти нові алгоритми та творчо вирішувати складні нетипові завдання сьогодення. Це потребує високого рівня підготовки керівників підприємств, економістів.

Навчальний посібник «Планування діяльності підприємства» підготовлено відповідно до навчальної програми.

Мета посібника — допомогти формуванню необхідних фахових знань і практичних навичок вибору оптимальних планів розвитку підприємства в умовах динамічного ринкового середовища.

Дисципліна «Планування діяльності підприємства» посідає чільне місце серед професійно орієнтованих дисциплін фахового спрямування, які викладаються в Київському національному економічному університеті, а саме: «Стратегія підприємств», «Організація виробництва», «Внутрішній господарський механізм», «Проектний аналіз», «Економічна діагностика», «Операційний менеджмент» та ін.

Відповідно до навчальної програми дисципліни в посібнику систематизовано, у доступній формі викладено такі розділи: перший — системна характеристика планування (сутність планування та можливості його здійснення на підприємстві, система пла­нів підприємства); другий — планування виробництва та збуту продукції (маркетингові дослідження й планування збуту продукції, оперативно-календарне планування); третій — планування ресурсного забезпечення (матеріально-технічне забезпечення виробництва, забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю, персонал і оплата праці, виробнича інфраструктура); четвертий — планування витрат і фінансів (витрати виробництва, фінансове планування на підприємстві); п’ятий — планування розвитку підприємства (оновлення продукції, організаційно-технічний розвиток (ОТР), бізнес-планування).

У посібнику розглянуто наявні в ринковій системі важливі планово-економічні механізми, нормативи й показники ефективного використання обмежених виробничих ресурсів. Зроблено акцент на плануванні за умов різної визначеності та неоднакового рівня динамічності зовнішнього середовища, особливостях використання набору методів та алгоритмів, прийнятних для кожної ситуації. Подано засоби поєднання різних планів в одну систему — від стратегії до поточних дій; висвітлено інтегрованість планів на різних рівнях управління, за різними господар-
ськими функціями.

Особливість матеріалу в тому, що концептуальною основою є розгляд організаційно-технічного розвитку в контексті стратегічного розвитку підприємства як складника інноваційних процесів і способу досягнення стратегічних цілей компанії.

Висвітлено стратегічні, поточні й оперативні завдання компанії щодо розроблення й реалізації плану ОТР; ці питання розглянуто системно, багатоаспектно, що дає змогу студентам побачити взаємозв’язок між напрямами планування діяльності підприємства, між базовими положеннями різних дисциплін (проектний аналіз, обґрун­тування управлінських рішень, інноваційна діяльність).

Оригінальність і новизна подання матеріалу полягає в тому, що до змісту розділу введено підрозділ із планування діяльності щодо реалізації плану ОТР.

Питання планування діяльності підприємства розглядаються на прикладі промислових підприємств як надскладніших виробничих систем.

Під час написання посібника було використано новітні досягнення вітчизняної та світової економічної науки і практики, а також основні результати наукових досліджень кафедри стратегії підпри­ємств Київського національного економічного університету.

Для допомоги студентам у вивченні методичних матеріалів наведено приклади розрахунків. Рівень засвоєння теоретичного матеріалу допоможе визначити питання для перевірки знань.
У посібнику до кожної теми подано основні терміни й поняття,
а наприкінці — рекомендовану основну й додаткову літературу та предметний покажчик.

Видання підготовлено колективом авторів, які мають значний досвід викладацької, наукової та економічної діяльності на підприємствах.

Авторами окремих тем є кандидат економічних наук, доцент В. Є. Москалюк (керівник авторського колективу) — вступ, тема 8; кандидати економічних наук, доценти Л. П. Батенко — тема 13; М. А. Бєлов — теми 6, 9, 10; Н. М. Євдокимова — теми 1, 2, 14; В. Ф. Оберемчук — теми 3, 12; Л. С. Топчій — теми 4, 5, 7, 11.

Автори висловлюють щиру подяку рецензентам М. П. Ліфінцеву та В. Г. Власюку за цінні рекомендації щодо підвищення наукового й методичного рівня посібника, а також співробітникам кафедри стратегії підприємств за допомогу в підготовці рукопису. Особлива подяка професору М. Г. Грещаку, який своїми порадами сприяв поліпшенню теоретичного й методичного змісту посіб­ника.