8.1. Зміст і порядок планування персоналу та оплати праці
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82
У плануванні діяльності підприємства чільне місце відводиться плануванню трудових показників, тому що персонал підприємства є важливим фактором виробництва, від якого залежать ефективність використання засобів виробництва та кінцеві результати роботи. Затрати на утримання персоналу становлять значну частину витрат підприємства, впливають на ціну продукції та її конкурентоспроможність.
Стратегічні цілі підприємства — освоєння нової продукції, захоплення або розширення своєї ніші на ринку — потребують відповідного персоналу та його оплати.
Метою розроблення плану персоналу та оплати праці є визначення економічно обґрунтованої потреби підприємства в персоналі й забезпечення його ефективного використання в плановому періоді.
Відповідно до структури загального плану підприємства місце плану персоналу та оплати праці, його зв’язки з іншими розділами можна побачити на рис. 8.1.
План персоналу та оплати праці розробляють на підставі плану виробництва й реалізації продукції.
План інновацій впливає на чисельність персоналу, його фаховий склад і кваліфікаційний рівень.
Затрати на утримання персоналу визначають рівень витрат виробництва.
План персоналу складається з трьох підрозділів: план продуктивності праці, план чисельності персоналу та план оплати праці (рис. 8.2).
Порядок розроблення плану персоналу та оплати праці охоплює такі етапи:
аналіз стратегічних цілей і завдань підприємства на плановий період і завдань щодо персоналу та оплати праці;
аналіз базових показників персоналу та оплати праці;
розрахунок планових показників продуктивності праці;
обчислення планового бюджету робочого часу одного працівника;
розрахунок додаткової потреби (вивільнення) персоналу;
планування підготовки, підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу;
обчислення фонду оплати праці;
визначення середньої заробітної плати.
Взаємозв’язок етапів розроблення плану персоналу та оплати праці подано на рис. 8.3.
У плануванні діяльності підприємства чільне місце відводиться плануванню трудових показників, тому що персонал підприємства є важливим фактором виробництва, від якого залежать ефективність використання засобів виробництва та кінцеві результати роботи. Затрати на утримання персоналу становлять значну частину витрат підприємства, впливають на ціну продукції та її конкурентоспроможність.
Стратегічні цілі підприємства — освоєння нової продукції, захоплення або розширення своєї ніші на ринку — потребують відповідного персоналу та його оплати.
Метою розроблення плану персоналу та оплати праці є визначення економічно обґрунтованої потреби підприємства в персоналі й забезпечення його ефективного використання в плановому періоді.
Відповідно до структури загального плану підприємства місце плану персоналу та оплати праці, його зв’язки з іншими розділами можна побачити на рис. 8.1.
План персоналу та оплати праці розробляють на підставі плану виробництва й реалізації продукції.
План інновацій впливає на чисельність персоналу, його фаховий склад і кваліфікаційний рівень.
Затрати на утримання персоналу визначають рівень витрат виробництва.
План персоналу складається з трьох підрозділів: план продуктивності праці, план чисельності персоналу та план оплати праці (рис. 8.2).
Порядок розроблення плану персоналу та оплати праці охоплює такі етапи:
аналіз стратегічних цілей і завдань підприємства на плановий період і завдань щодо персоналу та оплати праці;
аналіз базових показників персоналу та оплати праці;
розрахунок планових показників продуктивності праці;
обчислення планового бюджету робочого часу одного працівника;
розрахунок додаткової потреби (вивільнення) персоналу;
планування підготовки, підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу;
обчислення фонду оплати праці;
визначення середньої заробітної плати.
Взаємозв’язок етапів розроблення плану персоналу та оплати праці подано на рис. 8.3.