Шегда. Менеджмент (2002)

• Предисловие
• ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. Теоретические основы МЕНЕДЖМЕНТА
• ГЛАВА 1. Введение в МЕНЕДЖМЕНТА
• 1.1. Необходимость и сущность управления общественным производством
• 1.2. Предмет науки управления и методы его познания
• ГЛАВА 2. ВОЗНИКНОВЕНИЕ И РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
• 2.1. Предпосылки возникновения менеджмента
• 2.2. Сущность и содержание понятия "менеджмент"
• 2.3. Возникновение и развитие рационалистического направления в менеджменте
• 2.4. направление поведения
• 2.5. Современная система взглядов на менеджмент
• 2.6. Основы теории и практики традиционного и современного менеджмента
• 2.7. Типы моделей организации менеджмента
• ГЛАВА 3. Управленческого труда и МЕНЕДЖЕРЫ
• 3.1. Природа и особенности управленческого труда
• 3.2. Классификация управленческого персонала
• 3.3. Организация рабочего места на предприятии
• 3.4. Теоретические основы научной организации управленческого труда
• ГЛАВА 4. ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
• 4.1. Концепция целей организации в современном менеджменте
• 4.2. Формирование и классификация целей организации
• 4.3. Механизм выработки системы целей организации
• ГЛАВА 5. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
• 5.1. Сущность функций управления и классификация
• 5.2. функция планирования
• 5.3. Теоретические основы осуществления организационной функции менеджмента
• 5.4. Теоретические основы осуществления мотивационной функции управления
• 5.5. функция контроля
• 5.6. Функции координации и регулирования
• ГЛАВА 6. ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
• 6.1. Понятие и эволюция принципов управления
• 6.2. Методологический подход к выработке принципов управления
• 6.3. методы менеджмента
• 6.4. Использование метода моделирования в управленческой деятельности
• ГЛАВА 7. РУКОВОДСТВО И ЛИДЕРСТВО
• 7.1. Содержание работы руководителя по управлению организацией
• 7.2. Формы управленческого влияния : лидерство и власть
• 7.3. стили руководства
• ГЛАВА 8. ФОРМИРОВАНИЕ ЛИЧНОСТИ МЕНЕДЖЕРА
• 8.1. Определения пригодности к управленческой деятельности
• 8.2. Управленческие идеи и реализация их в хозяйственной практике
• 8.3. Время руководителя. Основные принципы рационального использования времени руководителя
• 8.4. Самоуправления и самосовершенствования менеджера
• ГЛАВА 9. ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА В МЕНЕДЖМЕНТЕ
• 9.1. Понятие и этапы деловой карьеры
• 9.2. Как становятся руководителями
• 9.3. Квалификационные требования к менеджеру
• 9.4. Деловые переговоры как средство решения проблем , возникающих
• 9.5. Деловая критика в менеджменте
• ГЛАВА 10. ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
• 10.1. Теоретические основы эффективного управления персоналом
• 10.2. Система кадровой работы с персоналом
• 10.3. Определение потребности в человеческих ресурсах и подбор персонала
• 10.4. Отбор кандидатов на должность руководителя
• 10.5. Оценка работы персонала предприятия
• 10.6. Формирование стабильного персонала предприятия
• 10.7. Механизм формирования рабочих групп
• Глава 11. ПОДГОТОВКА И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
• 11.1. Теоретические основы принятия решений
• 11.2. Выявление проблем как обоснование необходимости принятия решений
• 11.3. Причинно -следственный анализ в управленческой деятельности
• 11.4. Принципы и этапы процесса принятия решения
• 11.5. Анализ плана управленческой деятельности и его роль в деятельности менеджера
• 11.6. Обзор ситуации как метод оценки задач, возникающих
• 11.7. Методы принятия управленческих решений
• ГЛАВА 12. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
• 12.1. Теоретические основы исследования организационных структур предприятия
• 12.2. Основные типы организационных структур управления
• 12.3. Методы построения и совершенствования организационных структур
• 12.4. Обоснование решения о создании и реорганизации структурных подразделений предприятия
• 12.5. Структурирование полномочий и ответственности
• 12.6. Динамизм организационной структуры предприятия
• ГЛАВА 13. Организационно- ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ И ИХ ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
• 13.1. Теоретические основы исследования организационно-производственных систем как объекта менеджмента
• 13.2. Содержание организационно -производственной системы
• 13.3. Информационное обеспечение управленческой деятельности
• 13.4. Организация коммуникационного процесса на предприятии
• ГЛАВА 14. МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• 14.1. Сущность и причины инновационной деятельности предприятия
• 14.2. Стадии подготовки и осуществления нововведения
• 14.3. Выбор инвестиционного проекта
• ГЛАВА 15. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНУТРШИНЬОФИРМОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
• 15.1. Концептуальный подход к системе внутрифирменного управления
• 15.2. Подходы к изучению эффективности менеджмента предприятия
• 15.3. Содержание экономики управления и ее показатели
• ГЛАВА 16. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
• 16.1. Теоретические предпосылки выяснения сущности стратегии развития предприятия
• 16.2. Иррациональные факторы развития
• 16.3. Факторы выбора стратегии развития
• 16.4. Стратегии развития предприятия
• 16.5. Разработка и реализация стратегии предприятия
• 16.6. Предпосылки возникновения и сущность стратегического управления
• ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА
• ГЛАВА 17. Методика анализа использования личного времени
• ГЛАВА 18. МЕТОДИКА ИЗУЧЕНИЯ ФИРМЫ
• 18.1. Сведения о фирме
• 18.2. Источники сведений о фирме
• ГЛАВА 19. ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ
• 19.1. Выбор оптимальной стратегии перестройки завода
• 19.2. Алгоритм решения управленческих проблем
• 19.3. Анализ организационной структуры управления заводом
• 19.4. Вступление в должность начальника цеха
• 19.5. Выбор оптимального решения