3. Риск-менеджмент
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84
Управление риском является необходимым, по сути, составляющим
любой экономической системы (процесса), так как закономерна тенденция:
размер риска прямо пропорционален получаемому доходу. Следователь-
но, от того, насколько эффективно организован процесс управления рис-
ком, зависит в целом и эффективность деятельности любого хозяйствую-
щего субъекта, системы. Анализ взаимосвязи результативности системы
(процесса) от эффективности управления присущих им рисков подробно
отражен в экономической литературе10.
Управление риском (риск-менеджмент) – многоступенчатый
процесс, цель которого в уменьшении или компенсации ущербов для объ-
екта при наступлении неблагоприятных событий11.
Выделяют следующие основные этапы управления риском, пред-
ставленные на рисунке 2.2:12
анализ объекта риска;
выявление риска;
оценка риска;
выбор методов воздействия на риск;
принятие решения;
непосредственное воздействие на риск;
контроль и корректировка результатов процесса управления.
Анализ риска – начальный этап, имеющий целью получение необхо-
димой информации о структуре, свойствах объекта в настоящее время,
изменении его состояния в будущем.
Этап выявления риска предполагает характеристику имеющихся
рисков объекта, т.е. их качественное описание и определение.
Рис.2.2. Общая схема процесса управления риском
Оценка – это определение количественных характеристик выявлен-
ных рисков: вероятности и размера возможного ущерба. На этом этапе
формируется набор сценариев развития неблагоприятных ситуаций; стро-
ятся функции распределения вероятности наступления ущерба.
Выявление и оценка тесно связаны между собой, и не всегда пред-
ставляется возможным разделить их на самостоятельные части. Более то-
го, процесс управления риском может идти в противоположном направле-
нии: от оценки к выявлению, например, в случае уже наступивших убытков
для выяснения их причин.
На этапе выбора метода воздействия на риски планируется ми-
нимизация возможного ущерба в будущем, для чего применяются различ-
ные способы и методы его уменьшения. Выбор методов воздействия на
риск должен происходить в сравнении их эффективности, в том числе с
учетом комплексных комбинаций различных методов.
Процесс непосредственного воздействия на риск представлен на
рисунке 2.3 в четырех основных способах: исключении, снижении, сохране-
нии и передаче риска.
Исключение риска предполагает отказ от любых действий и меро-
приятий, связанных с данным риском.
Снижение риска подразумевает уменьшение либо размеров воз-
можного ущерба, либо вероятности наступления неблагоприятных собы-
тий. В этом направлении осуществляются предупредительные мероприятия, под которыми понимаются различные способы усиления безопасно-
сти зданий и сооружений, установка систем контроля и оповещения, проти-
вопожарных устройств, проведение обучения персонала способам поведе-
ния в экстремальных ситуациях и т.д.
Рис.2.3. Основные группы методов воздействия на риск
Для снижения рисков экономической среды применяются различ-
ные приемы:
• диверсификация – процесс распределения средств (капитала) ме-
жду различными объектами вложения, направлениями использования;
• приобретение дополнительной информации;
• лимитирование – установление лимита (предела) расходов, про-
даж, кредита и т.п.
Сохранение риска в существующем состоянии означает либо отказ
от любых воздействий, направленных на компенсацию ущерба (см. на ри-
сунке 2.3, блок «без финансирования»), либо создание специальных ре-
зервных фондов (фондов самострахования), из которых будет произво-
диться возмещение убытков при наступлении неблагоприятных событий.
Последний подход воздействия на риск получил название самострахова-
ние. К мерам, осуществляемым при сохранении риска, относятся также по-
лучение кредитов и займов для компенсации убытков и восстановления
производства, получение государственных дотаций и др.
Меры по передаче риска означают передачу ответственности за не-
го третьим лицам при сохранении существующего уровня. К ним относятся
страхование, которое подразумевает передачу риска страховой компании
за определенную плату, а также различного рода финансовые гарантии,
поручительства и т.д. Передача риска может быть также осуществлена
путем внесения в текст документов (договоров, торговых контрактов и др.)
специальных оговорок, уменьшающих собственную ответственность при
наступлении непредвиденных событий или передающих риск контрагенту.
Воздействие на риск
Самострахование
Без финансирова-
ния
Снижение возмож-
ного ущерба
Снижение вероят-
ности возникнове-
ния риска
Исключение
риска
Снижение
Другие методы
(договорные,
юридические и
т.д.)
Получение фи-
нансовых гаран-
тий
Страхование
Привлечение внеш-
них источников
(дотации, займы)
Сохранение Передача
После выбора оптимальных способов воздействия на конкретные
риски появляется возможность сформировать общую стратегию управле-
ния всем комплексом рисков предприятия. Это этап принятия решений,
на котором определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы,
происходят постановка и распределение задач среди менеджеров, осуще-
ствляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации
со специалистами.
Заключительным этапом риск-менеджмента являются контроль и
корректировка результатов реализации выбранной стратегии с учетом
полученных результатов и появлением новой информации. Контроль со-
стоит в получении информации от менеджеров о произошедших убытках,
принятых мерах по их минимизации, их практической эффективности. Ана-
лиз и обработка полученных результатов должны происходить регулярно,
по мере поступления информации о произошедших за этот период убыт-
ках.
В результате сложного взаимодействия личностных характеристик
лица, принимающего решение: установок на перестраховку или авантю-
ризм, финансовых возможностей, эффективности предпринятых мер – вы-
бираются наиболее оптимальный метод воздействия на риск и приемы его
снижения, в числе которых – страхование.
Управление риском является необходимым, по сути, составляющим
любой экономической системы (процесса), так как закономерна тенденция:
размер риска прямо пропорционален получаемому доходу. Следователь-
но, от того, насколько эффективно организован процесс управления рис-
ком, зависит в целом и эффективность деятельности любого хозяйствую-
щего субъекта, системы. Анализ взаимосвязи результативности системы
(процесса) от эффективности управления присущих им рисков подробно
отражен в экономической литературе10.
Управление риском (риск-менеджмент) – многоступенчатый
процесс, цель которого в уменьшении или компенсации ущербов для объ-
екта при наступлении неблагоприятных событий11.
Выделяют следующие основные этапы управления риском, пред-
ставленные на рисунке 2.2:12
анализ объекта риска;
выявление риска;
оценка риска;
выбор методов воздействия на риск;
принятие решения;
непосредственное воздействие на риск;
контроль и корректировка результатов процесса управления.
Анализ риска – начальный этап, имеющий целью получение необхо-
димой информации о структуре, свойствах объекта в настоящее время,
изменении его состояния в будущем.
Этап выявления риска предполагает характеристику имеющихся
рисков объекта, т.е. их качественное описание и определение.
Рис.2.2. Общая схема процесса управления риском
Оценка – это определение количественных характеристик выявлен-
ных рисков: вероятности и размера возможного ущерба. На этом этапе
формируется набор сценариев развития неблагоприятных ситуаций; стро-
ятся функции распределения вероятности наступления ущерба.
Выявление и оценка тесно связаны между собой, и не всегда пред-
ставляется возможным разделить их на самостоятельные части. Более то-
го, процесс управления риском может идти в противоположном направле-
нии: от оценки к выявлению, например, в случае уже наступивших убытков
для выяснения их причин.
На этапе выбора метода воздействия на риски планируется ми-
нимизация возможного ущерба в будущем, для чего применяются различ-
ные способы и методы его уменьшения. Выбор методов воздействия на
риск должен происходить в сравнении их эффективности, в том числе с
учетом комплексных комбинаций различных методов.
Процесс непосредственного воздействия на риск представлен на
рисунке 2.3 в четырех основных способах: исключении, снижении, сохране-
нии и передаче риска.
Исключение риска предполагает отказ от любых действий и меро-
приятий, связанных с данным риском.
Снижение риска подразумевает уменьшение либо размеров воз-
можного ущерба, либо вероятности наступления неблагоприятных собы-
тий. В этом направлении осуществляются предупредительные мероприятия, под которыми понимаются различные способы усиления безопасно-
сти зданий и сооружений, установка систем контроля и оповещения, проти-
вопожарных устройств, проведение обучения персонала способам поведе-
ния в экстремальных ситуациях и т.д.
Рис.2.3. Основные группы методов воздействия на риск
Для снижения рисков экономической среды применяются различ-
ные приемы:
• диверсификация – процесс распределения средств (капитала) ме-
жду различными объектами вложения, направлениями использования;
• приобретение дополнительной информации;
• лимитирование – установление лимита (предела) расходов, про-
даж, кредита и т.п.
Сохранение риска в существующем состоянии означает либо отказ
от любых воздействий, направленных на компенсацию ущерба (см. на ри-
сунке 2.3, блок «без финансирования»), либо создание специальных ре-
зервных фондов (фондов самострахования), из которых будет произво-
диться возмещение убытков при наступлении неблагоприятных событий.
Последний подход воздействия на риск получил название самострахова-
ние. К мерам, осуществляемым при сохранении риска, относятся также по-
лучение кредитов и займов для компенсации убытков и восстановления
производства, получение государственных дотаций и др.
Меры по передаче риска означают передачу ответственности за не-
го третьим лицам при сохранении существующего уровня. К ним относятся
страхование, которое подразумевает передачу риска страховой компании
за определенную плату, а также различного рода финансовые гарантии,
поручительства и т.д. Передача риска может быть также осуществлена
путем внесения в текст документов (договоров, торговых контрактов и др.)
специальных оговорок, уменьшающих собственную ответственность при
наступлении непредвиденных событий или передающих риск контрагенту.
Воздействие на риск
Самострахование
Без финансирова-
ния
Снижение возмож-
ного ущерба
Снижение вероят-
ности возникнове-
ния риска
Исключение
риска
Снижение
Другие методы
(договорные,
юридические и
т.д.)
Получение фи-
нансовых гаран-
тий
Страхование
Привлечение внеш-
них источников
(дотации, займы)
Сохранение Передача
После выбора оптимальных способов воздействия на конкретные
риски появляется возможность сформировать общую стратегию управле-
ния всем комплексом рисков предприятия. Это этап принятия решений,
на котором определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы,
происходят постановка и распределение задач среди менеджеров, осуще-
ствляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации
со специалистами.
Заключительным этапом риск-менеджмента являются контроль и
корректировка результатов реализации выбранной стратегии с учетом
полученных результатов и появлением новой информации. Контроль со-
стоит в получении информации от менеджеров о произошедших убытках,
принятых мерах по их минимизации, их практической эффективности. Ана-
лиз и обработка полученных результатов должны происходить регулярно,
по мере поступления информации о произошедших за этот период убыт-
ках.
В результате сложного взаимодействия личностных характеристик
лица, принимающего решение: установок на перестраховку или авантю-
ризм, финансовых возможностей, эффективности предпринятых мер – вы-
бираются наиболее оптимальный метод воздействия на риск и приемы его
снижения, в числе которых – страхование.