Кучеренко. Бизнес-планирование (2006)

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ПЛАНИРОВАНИЕ
• 1. ПОНЯТИЕ ДЕЛОВОГО РАЗВИТИЯ ФИРМЫ
• 1.1. модели бизнеса
• 1.2. Сущность делового развития фирмы. Жизненный цикл бизнес-идей
• 1.3. Логика формирования и внедрения бизнес-идей
• 2. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЛОВОГО РАЗВИТИЯ ФИРМЫ
• 2.1. Определение планирования делового развития
• 2.2. функции планирования делового развития фирмы
• 2.3. Понятие и характеристика делового цикла
• 2.4. Понятие культуры планирования делового развития
• 3. ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ДЕЛОВОГО ПЛАНА
• 3.1. Назначение и виды деловых планов
• 3.2. требования к содержанию делового плана
• 3.3. типовые структуры деловых планов
• 3.4. порядок разработки деловых планов
• 3.5. программные средства составления деловых планов
• 4. ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГ -ПЛАНА
• 4.1. требования к содержанию маркетинг- плана
• 4.2. анализ современной рыночной ситуации
• 4.3. Анализ деятельности конкурентов
• 4.4. обоснование стратегии маркетинга
• 5. ОБОСНОВАНИЕ товарной ( продуктов) ПОЛИТИКИ ФИРМЫ
• 5.1. задача обоснования продуктовой политики
• 5.2. оценка уровня конкурентоспособности товаров (услуг)
• 5.3. обоснование ценовой политики фирмы
• 5.4. обоснование возможного объема продаж
• 5.5. порядок заполнения регистров товарной политики в среде " Project Expert"
• 6. ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО РАЗДЕЛА ДЕЛОВОГО ПЛАНА
• 6.1. требования к формированию производственно-коммерческой политики фирмы
• 6.2. описание производственного цикла
• 6.3. определение потребности в инвестиционных расходах
• 6,4. определение потребности в трудовых ресурсах
• 6.5. обоснование системы материально-технического обеспечения
• 6.6. определение уровня операционных расходов
• 6.7. порядок заполнения регистров производственного плана в среде "Project Expert"
• 7. ОБОСНОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И СОБСТВЕННОСТИ
• 7.1. требования инвесторов к содержанию раздела
• 7.2. управления бизнесом
• 7.3. потребность в капитале и форма собственности
• 7.4. формирование смет общехозяйственных расходов
• 8. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОГО РАЗДЕЛА ДЕЛОВОГО ПЛАНА
• 8.1. требования к формированию финансового раздела делового плана и его содержание
• 8.2. обоснование условий безубыточности
• 8.3. формирование и анализ баланса кэш -фло в среде "Project Expert"
• 8.4. формирование и анализ плана по прибыли в среде "Project Expert"
• 9. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ И БИЗНЕСА
• 9.1. общие требования к составлению раздела
• 9.2. анализ рыночной устойчивости предприятия
• 9.3. описание продуктов и услуг
• ГЛАВА 2 ПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ
• 10. АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО АНАЛИЗА
• 10.1. содержание анализа реалистичности проекта
• 10.2. маркетинговый анализ условий инвестирования
• 10.3. технический анализ
• 10.4. институциональный анализ
• 10.5. социальный анализ
• 10.6. экологический анализ
• 10.7. финансовый и экономический анализ
• 10.8. методы сравнения денежных потоков
• 11. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
• 11.1. Сущность инструментария проектного анализа
• 11.2. критерии оценки проектов
• 11.3. простые методы оценки эффективности проектов
• 11.4. чистый приведенный доход
• 11.5. дисконтированные критерии эффективности проектов
• 12. Сравнении альтернативных проектов
• 12.1. оценки эффективности альтернативных проектов на основе дисконтированных критериев
• 12.2. сравнение проектов с различными объемами денежных потоков
• 12.3. Сравнение проектов с различными периодами денежных потоков
• 12.4. сравнение взаимоисключающих проектов с различными сроками жизни
• 13. Управление проектными рисками
• 13.1. cутнисть и понятия проектных рисков
• 13.2. практические методы учета рисков
• 13.3. методы количественного анализа проектных рисков
• 13.4. методы предотвращения рисков
• Глава З.УПРАВЛИННЯ деловые проекты
• 14. Содержание проектной Стадии реализации бизнес-идеи
• 14.1. определение и основные характеристики проекта в проектном менеджменте
• 14.2. роль проекта по внедрению бизнес-идеи
• 14.3. жизненный цикл ты типы проектов
• 14.4. среду и заинтересованные стороны (участники ) проекта
• 14.5. основные термины в управлении проектами
• 15. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
• 15.1. Определение необходимости и становления проектного менеджмента
• 15.2. параметры проекта , подлежащих управлению
• 15.3. процессы управления проектами
• 15.4. aункции и методы управления проектами
• 16. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
• 16.1. общие принципы построения организационных структур управления проектами
• 16.2. организационные структуры проекта
• 16.3. требования к формированию команды менеджера проекта
• 16.4. устав проекта
• 17. ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ
• 17.1. понятие и особенности проектного финансирования
• 17.3. формы обеспечения при проектном финансировании
• 17.4. формы возврата средств при проектном финансировании
• 17.5. перспективы проектного финансирования в Украине
• 18. Процесс планирования в проектном менеджменте
• 18.1. сущность процессов планирования в проектном менеджменте
• 18.2. составляющие процессов планирования
• 18.3. оценки продолжительности и стоимости проектных работ
• 18.4. основы формирования календарного плана проекта
• 18.5. методы " сжатия длительности"
• 19. Процесс выполнения в проектном менеджменте
• 19.1. состав процессов выполнения в проектном менеджменте
• 19.2. управление выполнением и качеством проекта
• 19.3. управление командой проекта
• 19.4. управление закупками в проекте
• 19.5. организация тендеров и торгов
• 20. Процессе осуществления контроля в проектном менеджменте
• 20.1. процессы контроля в проектном менеджменте
• 20.2. мониторинг проектных работ
• 20.3. контроль стоимости. метод освоенного объема
• 20.4. оценка стоимости по завершении проекта