Нелепо В.М.. Планирование на аграрном предприятии (2004)

• ВВЕДЕНИЕ
• ЧАСТЬ ОСНОВЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
• 1. ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА АГРАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
• 1.1. Суть планирования и его место в менеджменте предприятия
• 1.2. Необходимость планирования на предприятии
• 1.3. Особенности планирования в сельском хозяйстве. Ограничения планирования на предприятии
• 1.4. принципы планирования
• 1.5. методы планирования
• 1.6. Государственное регулирование и поддержка сельскохозяйственного производства и внутрихозяйственного планирования
• 2. СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ внутрихозяйственного планирования
• 2.1. Система планирования и виды планов предприятий
• 2.2. Организация плановой работы на сельскохозяйственных предприятиях
• 2.3. Этика планирования. Личные качества плановика
• 2.4. Особенности планирования при разных формах хозяйствования
• 2.5. Оценка и управление качеством планов
• 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ и перспективное планирование
• 3.1. Стратегия предприятия и ее элементы. Система стратегических и перспективных планов предприятия
• 3.2. Прогнозирование в системе планирования
• 3.3. Оценка тенденций и структурных изменений в сельском хозяйстве Украины
• 3.4. Обоснование рыночной стратегии предприятия , обеспечения его конкурентоспособности
• 3.5. Стратегические аспекты технологий в сельском хозяйстве. Планирования освоения достижений научно -технического прогресса
• ГЛАВА 4. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
• 4.1. Бизнес -план и его функции
• 4.2. Структура и содержание бизнес-плана
• 4.3. Этапы и организация разработки бизнес-плана
• 4.4. Оформление и стиль бизнес-плана
• ГЛАВА 5. Текущего и оперативного планирования
• 5.1. Суть , задачи, содержание и показатели текущих (годовых) планов
• 5.2. Текущие планы внутрихозяйственных подразделений
• 5.3. Последовательность разработки текущих планов предприятий
• 5.4. оперативное планирование
• ЧАСТЬ II. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ
• ГЛАВА 6. Разработка маркетинговой программы
• 6.1. Суть и содержание маркетинговой программы сельскохозяйственного предприятия
• 6.2. Анализ и прогнозирование конъюнктуры рынков сельскохозяйственной продукции
• 6.3. Маркетинговая ценовая политика предприятия
• 6.4. Планирование качества , каналов и сроков реализации продукции. Разработка ценовой стратегии сельскохозяйственного предприятия тесно связана с планированием качества каналов и сроков реализации.
• 6.4.1. Планирование качества продукции
• 6.4.2. Планирование каналов реализации продукции
• 6.4.3. Планирование сроков реализации продукции
• Глава 7. ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
• 7.1. Обоснование изменений в отраслевой структуре предприятия и перспектив развития растениеводства и животноводства
• 7.2. Планирование оптимального сочетания отраслей в хозяйстве
• 7.3. планирование животноводства
• 7.3.1. Обоснование плановой производительности в животноводстве
• 7.3.2. Планирования воспроизводства стада , производства и использования продукции
• 7.4. Планирование потребности в кормах и обеспечения ими
• 7.4.1. Последовательность планирования оптимальной кормовой базы предприятия
• 7.4.2. Планирование потребности в кормах
• 7.4.3. Обоснование страховых фондов кормов
• 7.4.4. Планирование обеспечения потребности в кормах
• 7.5. планирование растениеводства
• 7.5.1. Планирование использования земельных угодий , повышения их плодородия
• 7.5.2. Планирование и программирование урожайности сельскохозяйственных культур
• 7.5.3. Обоснование плановых посевных площадей , производства и использования продукции растениеводства
• 7.5.4. планирование семеноводства
• 7.5.5. Планирование накопления и внесения удобрений
• 7.5.6. Планирование защиты растений
• 7.6. Планирования промышленных производств
• 7.6.1. Обоснование выбора и размеров промышленных производств
• 7.6.2. Планирование объемов производства и ассортимента продукции
• 7.6.3. Планирование себестоимости и рентабельности продукции
• 7.7. Особенности планирования в личных хозяйствах населения
• Глава 8. ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ И РАСХОДОВ НА ЕЕ ЭКСПЛУАТАЦИЮ
• 8.1. Планирование технического развития предприятия и организационных форм использования техники
• 8.2. Планирование объемов механизированных работ , использования техники и расходов на эксплуатацию
• 8.3. Планирование амортизационных отчислений и отнесения их на объекты калькуляции
• ГЛАВА 9. ПЛАНИРОВАНИЕ обслуживающих производство
• 9.1. Обслуживающие производства и особенности их планирования
• 9.2. Планирование грузоперевозок и использования автомобилей
• 9.3. Планирование затрат и себестоимости автотранспортных работ
• 9.4. Планирование работы живого тягла
• 9.5. Планирование потребности и использования электроэнергии
• Глава 10. План по труду
• 10.1. Расчет затрат труда и численности работающих. Баланс трудовых ресурсов
• 10.2. Планирование производительности труда
• 10.3. Планирование фонда оплаты труда
• Глава 11. Планировании социального развития коллектива
• 11.1. Содержание и организация разработки плана
• 11.2. Планирование улучшения жилищных и культурно -бытовых условий работников
• 11.3. План подготовки кадров и повышения их квалификации
• 11.4. Планирование улучшения условий труда и охраны здоровья
• 11.5. Планирование взаимоотношений предприятия с личными хозяйствами населения
• 11.6. Особенности планирования в условиях радиоактивного загрязнения
• ЧАСТЬ III. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ И ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ
• Глава 12. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ И СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
• 12.1. Противозатратного механизм и его роль в снижении себестоимости продукции
• 12.2. Методы планирования затрат и себестоимости продукции
• 12.3. Нормы и нормативы в планировании расходов
• 12.4. Планирование основных (прямых) затрат на производство продукции
• 12.5. Планирование и распределение расходов на управление и обслуживание производства
• 12.6. Определение плановой себестоимости продукции
• 12.7. Использование ПЭВМ в процессе планирования затрат и себестоимости продукции
• Глава 13. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ
• 13.1. Финансовый план , его строение и связь с другими разделами плана
• 13.2. Оценка финансового состояния предприятия
• 13.3. Планирование реализации продукции , цен , прибыли и рентабельности
• 13.4. Определение точки безубыточности
• 13.5. Планирование формирования и использования валового дохода и прибыли предприятия. Выбор дивидендной политики
• 13.6. бюджет наличности
• Глава 14. ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНОВ
• 14.1. Организация выполнения планов
• 14.2. предмет контроля
• 14.3. методы контроля