Введение

Настоящее учебное пособие посвящено систематическому изложению вопросов анализа и управления издержками предприятия, а также вопросам анализа безубыточности и целевого планирования прибыли. Речь идет о, так называемом, ресурсном, или товарном, планировании, когда анализируются и планируются не денежные потоки, а выручка и издержки. Цель данного вида аналитической деятельности заключается в поиске таких условий работы предприятия, при которых оно способно генерировать прибыль. При этом вопросы получения «живых денег» рассматриваются на следующем этапе планирования, который обычно называют «составление и контроль выполнения бюджета», или просто «бюджетирование». Планирование прибыли является своеобразной предтечей «бюджетирования» – если установлено, что предприятие способно генерировать прибыль, то можно говорить о планировании положительных денежных потоков. В противном случае – следует основательно изучить причины убытков, добиться прибыли, а затем снова вернуться к вопросам планирования денежных потоков. Задача целевого планирования прибыли имеет самостоятельное значение в управлении предприятием: зачастую предприятию достаточно обеспечить получение прибыли, а денежные потоки «автоматически» будут обеспечиваться, если налажена эффективная система управления оборотными средствами.

            Задача управления издержек и целевого планирования прибыли не может быть успешно решена без эффективной системы управленческого учета. Управленческий учет – это учет «внутренней кухни» предприятия. Он предназначен для создания оперативной системы принятия решения руководством и обычно является конфиденциальным. Неформально, управленческий учет существует в любой организации – ценность его применения существенного зависит от того, насколько данные управленческого учета «поставляются» для принятия решений в реальном масштабе времени и ценности. Зачастую данные о ресурсах и издержках предприятия содержаться одновременно в нескольких местах: как правило, это – бухгалтерия, планово-экономический отдел и вычислительный центр.  Причем эти данные нередко являются противоречивыми. Идеальной схемой управленческого учета на предприятии является создание внутренних стандартов учета и компьютеризация процесса учета с помощью адекватного программного обеспечения в составе внутренней сети предприятия.

Система управленческого учета строится не сама по себе, а главным образом для решения задач оперативного анализа и управления на предприятии. Этот блок имеет название «CVP-анализ», от английского термина «Cost-Volume-Profit анализ», т.е. совместный анализ издержек, объемов реализации и прибыли. Данное название носит условный характер, так как полный спектр работ в составе этого блока не исчерпывается анализом, а предполагает широкий комплекс деятельности менеджеров предприятия по управлению издержками и целевому планированию прибыли.

Автор имеет достаточно большой опыт практического воплощения CVP-анализа на отечественных предприятиях в рамках проектов Днепропетровского Центра послеприватизационной поддержки предприятий. Наибольший эффект был получен в тех случаях,  когда аналитическая работа совмещалась с установкой и внедрением промышленных управленческих систем.

            В книге помещены две деловые ситуации, которые построены на основе реальных предприятий и могут служить в качестве примера практического воплощения излагаемых в книге технологий диагностики.

Пособие снабжено большим количеством контрольных вопросов и расчетных задач. Способность ответить на все вопросы и решить все предложенные задачи свидетельствует о достаточном усвоении читателем основного материала пособия.

Настоящее учебное пособие посвящено систематическому изложению вопросов анализа и управления издержками предприятия, а также вопросам анализа безубыточности и целевого планирования прибыли. Речь идет о, так называемом, ресурсном, или товарном, планировании, когда анализируются и планируются не денежные потоки, а выручка и издержки. Цель данного вида аналитической деятельности заключается в поиске таких условий работы предприятия, при которых оно способно генерировать прибыль. При этом вопросы получения «живых денег» рассматриваются на следующем этапе планирования, который обычно называют «составление и контроль выполнения бюджета», или просто «бюджетирование». Планирование прибыли является своеобразной предтечей «бюджетирования» – если установлено, что предприятие способно генерировать прибыль, то можно говорить о планировании положительных денежных потоков. В противном случае – следует основательно изучить причины убытков, добиться прибыли, а затем снова вернуться к вопросам планирования денежных потоков. Задача целевого планирования прибыли имеет самостоятельное значение в управлении предприятием: зачастую предприятию достаточно обеспечить получение прибыли, а денежные потоки «автоматически» будут обеспечиваться, если налажена эффективная система управления оборотными средствами.

            Задача управления издержек и целевого планирования прибыли не может быть успешно решена без эффективной системы управленческого учета. Управленческий учет – это учет «внутренней кухни» предприятия. Он предназначен для создания оперативной системы принятия решения руководством и обычно является конфиденциальным. Неформально, управленческий учет существует в любой организации – ценность его применения существенного зависит от того, насколько данные управленческого учета «поставляются» для принятия решений в реальном масштабе времени и ценности. Зачастую данные о ресурсах и издержках предприятия содержаться одновременно в нескольких местах: как правило, это – бухгалтерия, планово-экономический отдел и вычислительный центр.  Причем эти данные нередко являются противоречивыми. Идеальной схемой управленческого учета на предприятии является создание внутренних стандартов учета и компьютеризация процесса учета с помощью адекватного программного обеспечения в составе внутренней сети предприятия.

Система управленческого учета строится не сама по себе, а главным образом для решения задач оперативного анализа и управления на предприятии. Этот блок имеет название «CVP-анализ», от английского термина «Cost-Volume-Profit анализ», т.е. совместный анализ издержек, объемов реализации и прибыли. Данное название носит условный характер, так как полный спектр работ в составе этого блока не исчерпывается анализом, а предполагает широкий комплекс деятельности менеджеров предприятия по управлению издержками и целевому планированию прибыли.

Автор имеет достаточно большой опыт практического воплощения CVP-анализа на отечественных предприятиях в рамках проектов Днепропетровского Центра послеприватизационной поддержки предприятий. Наибольший эффект был получен в тех случаях,  когда аналитическая работа совмещалась с установкой и внедрением промышленных управленческих систем.

            В книге помещены две деловые ситуации, которые построены на основе реальных предприятий и могут служить в качестве примера практического воплощения излагаемых в книге технологий диагностики.

Пособие снабжено большим количеством контрольных вопросов и расчетных задач. Способность ответить на все вопросы и решить все предложенные задачи свидетельствует о достаточном усвоении читателем основного материала пособия.