10.2. Советы для практического использования
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84
85 87
Суммируем изложенный в книге материал в следующих кратких рекомендациях.
Асимметричные интертипные отношения (самопрограммирование)
При общении с человеком (особенно - с новым Вашим знакомым), тип которого стоит перед Вашим в кольце самопрограммирования, будьте внимательны, чтобы не начать решать его задачи - в ущерб своим!
Если тип Ваших заместителей лежит перед Вашим в кольцах самопрограммирования (передатчик и/или заказчик), то управлять фирмой будут они, а Вы - выполнять задаваемые ими задания.
Если Ваш тип лежит перед типами Ваших заместителей в кольцах самопрограммирования (приемник и/или исполнитель), то а) Вы не будете получать от них критического анализа Ваших заданий и б) Вы не будете довольны сделанным ими (ибо Вы имели в виду - совершенно другое!).
Экстраверты - интроверты
Новое лучше начинает внедрять экстраверт. Но завершить внедрение нового способен только интроверт.
Если Вы экстраверт - назначьте соответствующего интроверта (логика или этика - в зависимости от функциональной необходимости), который бы контролировал, чтобы Вы необходимые дела - завершали, доводили до конца.
Рациональные - иррациональные типы
Не требуйте от рационального типа иррациональных поступков! Программируйте его при помощи конкретных объектов и заданий (лучше всего - указывая примеры, с которыми он знаком). Четко и конкретно говорите, чего от него ожидаете.
Не требуйте от рационального типа, чтобы он с самого начала понимал (представлял), что творит!
Не требуйте от иррационального типа рациональных поступков - всегда! Программируйте его при помощи общих идей, понятий и т.п. - конкретное воплощение он додумает и сделает уже сам (но хорошо бы Вам все же в общих чертах охарактеризовать ожидаемое!).
Требуйте от иррационального типа, чтобы он с самого начала понимал (представлял), что творит!
Если Вам нужны исполнители - четко распишите требования к их должностным обязанностям и их должностной деятельности. Лучший исполнитель - рациональный тип.
Не требуйте от рационального типа, чтобы он успешно действовал при изменении "правил игры" и принимал правильные (адекватные) решения в неожиданной обстановке.
Четко укажите рациональному типу пределы его полномочий и "вилку" ("коридор"), внутри которого ему позволено принимать самостоятельные решения.
Рациональный тип все новое стремится пропустить через разного рода "комиссии", "экспертизы" и т.п. - то есть "спихнуть на других", - просто потому, что таким образом он "привыкает" к новому, просто ему надо, чтобы "кто-то" (эксперт!) сформировал для него (ему!) нужную (новую) установку! Поэтому: а) рациональному руководителю нужны иррациональные эксперты, б) если нужно "потянуть время" - отправь дело на "решение" - рациональному типу (а уж он - потянет!). Естественно - надо учитывать уровень координаторства типа.
Рациональный тип любит "конкретный" отчет о проделанной работе (но задание дает - "в общем виде", но учит - "общим вещам"!).
Иррациональный тип - любит "общий отчет" (но задания дает конкретные, но учит - "конкретике").
Логические и этические типы
Не требуйте от логического типа проявлять творчество в общении с людьми!
Не требуйте от логического типа, чтобы он обращался с просьбами - требуйте доказательств!
Не требуйте от этического типа, чтобы он обращался с доказательствами - пусть попросит!
Не требуйте от этического типа, чтобы он проявлял творчество в общении с единичными объектами - пусть творит над группой!
Сенсорные и интуитивные типы
Не требуйте от сенсорного типа, чтобы, чтобы он подготавливал “планы на перспективу”! И особенно - на далекую перспективу!
Не требуйте от интуитивного типа, чтобы он готовил “планы на сегодня”!
Если Вы интуит - продумайте и разработайте стратегию "сближения" как с интересующими Вас фирмами, так и с интересующими Вас руководителями. Помните, что Ваш "интуитивный" партнер будет ожидать "движений" от Вас (а Вы сами - "по привычке", будете пассивно ожидать, чтобы нужная Вам фирма - сама "обратила на Вас внимание!)! Но помните: сенсорики "не любят", когда их - "выбирают"!
Если Вы сенсорик - назначьте какого-нибудь интуита (например, - референта, секретаря и т.п.), чтобы он контролировал режим использования Вами Вашего собственного времени.
Если Ваша сотрудница (сотрудник) сенсорный тип - будьте внимательны: она (он) некоторые Ваши действия может расценивать как "сексуальные притязания"! Поэтому - разработайте "регламент коммуникации" между вами и зафиксируйте его в контракте! Особенно это важно при работе в СП (в США "сексуальные притязания" - это "пунктик" и последний "писк моды": не попадитесь!).
Отличие нормативной коммуникации
Старые друзья в новых условиях могут совершенно переменить свое к Вам отношение (как и насколько - зависит от Вашего и их типов)! То же относится и к Вам самим!
Различие в восприятии общества Вами и восприятием обществом Вас
Ваше представление о том, “чего хочет” (ожидает) от Вас общество и своевременно ли Вы (по общественному мнению) действуете - неадекватно и ошибочно (даже если Вы - ЭИЭ или ИЛИ)!
Если Вам кажется, что “это уже сделано другими”, “это уже всем известно” - это может быть ошибкой (особенно - если Вы ЭСИ, СЭИ, ЛСИ или СЛИ)!
Если Вам кажется, что “ай да Я”, “Я самый первый”, "Я умнее всех" и т.п. - это может быть ошибкой (особенно если Вы - ИЛЭ, ИЭЭ, ЭСЭ или ЛИЭ)!
Если Вам кажется, что “общество следует за мной и моими идеями”, что Вы “управляете народом” - не исключено, что Вы просто высказываете то, что и без Вас всем уже ясно, что созрело и без Вашей помощи (особенно - если Вы ЭИЭ, ЭИИ или ИЛИ)!
Симметричные отношения
Если Вам кто-то особенно (вызывающе!) не нравится/ нравится - присмотритесь: может быть, это просто таково соотношение Ваших типов (а не - следствие его “плохих”/ ”хороших” человеческих качеств)!
Если Вам кто-то особенно неприятен/ приятен, - это не значит, что он к Вам испытывает аналогичные чувства!
Если Вас “не понимают” - может быть, надо просто сменить стиль изложения на форму, доступную для типа Ваших оппонентов, но не менять саму доносимую до сведения информацию?
Если кто-то постоянно “наступает Вам на мозоль”, - то, может быть, это просто такой тип человека? (Если же нет - значит Вы подвергаетесь сознательной атаке!).
Не работай постоянно с зеркальным типом сам-на-сам: во-первых, при совместной работе каждых будет разрушать именно то, что только что сделано другим, и, во-вторых, Вы со своим зеркальщиком "замкнетесь" сами на себя и перестанете реагировать на окружающий мир. Зеркальному типу - можно только "передать" информацию (дело, задание) - и тут же надо "отойти в сторону" (и упаси Боже проверять его: Вам не понравится - и вы сами начнете его исправлять!): нельзя допускать, чтобы в таких группах "замыкалось кольцо информации"! Пара типов, связанная зеркальными отношениями, должна работать лишь только в "последовательном режиме" передачи информации!
Лучший эксперт по прогнозу поведения того или иного человека - его тождик. Лучше всего объяснит поведение того или иного человека - его дуал.
Не всякий дуальный тебе тип - твой дуал (могут не совпасть с Вашим, например, уровень координаторства или же системы КС, которыми он управляет).
Общие вопросы Социально-Технологической безопасности
Зачем он действует нетипно? Какие цели он преследует? (Внимание: опасность!).
Имею ли я людей (желательно - специалистов), с которыми я мог бы проверить и обсудить блок нормативных для меня компонент информации?
Знаю ли я мой иерархический уровень в системах управления?
Знаю ли я объекты (люди, структуры) а) высшего, чем я, б) моего и в) низшего, чем мой, уровней иерархии в структуре управления?
Работаю ли я в иерархической структуре управления? И - на своем ли месте?
Умею ли я правильно поставить задачу по обеспечению информационно-психологической безопасности моей собственной, моей семьи и фирмы?
Знаю ли я специалистов, которые могут помочь мне решить задачу по обеспечению информационно-психологической безопасности моей личной, моей семьи и близких, моей фирмы?
Нужен ли мне сотрудник моей фирмы по информационно - психологической безопасности? Знаю ли я, где его можно обучить?
Является ли структура моей фирмы оптимальной с точки зрения информационно-психологической безопасности? Знаю ли я типные возможности и характеристики своих сотрудников (хотя бы - основных)?
Является ли моя фирма и сотрудники моей фирмы оптимально структурированными “под меня”, - чтобы я максимально полно сумел реализовать свои жизненные цели? (Кстати, а есть ли они у меня?!).
Знаю ли я, когда наступают условия, при которых необходимо уже приступить к изменению иерархической структуры моей фирмы? Знаю ли я, к кому обратиться за консультациями?
Мой тип
Знаю ли я, как надо поступать, чтобы мне понравиться?
Знаю ли я свое "место наименьшего сопротивления"?
Имею ли я (подготовил ли я) способы защиты "места наименьшего сопротивления" для моего типа личности?
Знаю ли я, какие компоненты информации (которыми я пользуюсь, не задумываясь об их справедливости) имеют для меня нормативный характер (а особенно - суггестивный: соответствующий программной функции моего дуала)?
***
Задание 10.2.1. Выберите из этого параграфа те советы, которые подходят именно для вас и именно для вашей ситуации.
(Обязательно укажите, какой совет годится для кого именно из Ваших коммуникантов в Вашем бизнесе. А теперь - сделайте наоборот: сгруппируйте советы, которые годятся для одного и того человека. Вот Вы и получили свой личный справочник по общению с коллегами!)
***
Суммируем изложенный в книге материал в следующих кратких рекомендациях.
Асимметричные интертипные отношения (самопрограммирование)
При общении с человеком (особенно - с новым Вашим знакомым), тип которого стоит перед Вашим в кольце самопрограммирования, будьте внимательны, чтобы не начать решать его задачи - в ущерб своим!
Если тип Ваших заместителей лежит перед Вашим в кольцах самопрограммирования (передатчик и/или заказчик), то управлять фирмой будут они, а Вы - выполнять задаваемые ими задания.
Если Ваш тип лежит перед типами Ваших заместителей в кольцах самопрограммирования (приемник и/или исполнитель), то а) Вы не будете получать от них критического анализа Ваших заданий и б) Вы не будете довольны сделанным ими (ибо Вы имели в виду - совершенно другое!).
Экстраверты - интроверты
Новое лучше начинает внедрять экстраверт. Но завершить внедрение нового способен только интроверт.
Если Вы экстраверт - назначьте соответствующего интроверта (логика или этика - в зависимости от функциональной необходимости), который бы контролировал, чтобы Вы необходимые дела - завершали, доводили до конца.
Рациональные - иррациональные типы
Не требуйте от рационального типа иррациональных поступков! Программируйте его при помощи конкретных объектов и заданий (лучше всего - указывая примеры, с которыми он знаком). Четко и конкретно говорите, чего от него ожидаете.
Не требуйте от рационального типа, чтобы он с самого начала понимал (представлял), что творит!
Не требуйте от иррационального типа рациональных поступков - всегда! Программируйте его при помощи общих идей, понятий и т.п. - конкретное воплощение он додумает и сделает уже сам (но хорошо бы Вам все же в общих чертах охарактеризовать ожидаемое!).
Требуйте от иррационального типа, чтобы он с самого начала понимал (представлял), что творит!
Если Вам нужны исполнители - четко распишите требования к их должностным обязанностям и их должностной деятельности. Лучший исполнитель - рациональный тип.
Не требуйте от рационального типа, чтобы он успешно действовал при изменении "правил игры" и принимал правильные (адекватные) решения в неожиданной обстановке.
Четко укажите рациональному типу пределы его полномочий и "вилку" ("коридор"), внутри которого ему позволено принимать самостоятельные решения.
Рациональный тип все новое стремится пропустить через разного рода "комиссии", "экспертизы" и т.п. - то есть "спихнуть на других", - просто потому, что таким образом он "привыкает" к новому, просто ему надо, чтобы "кто-то" (эксперт!) сформировал для него (ему!) нужную (новую) установку! Поэтому: а) рациональному руководителю нужны иррациональные эксперты, б) если нужно "потянуть время" - отправь дело на "решение" - рациональному типу (а уж он - потянет!). Естественно - надо учитывать уровень координаторства типа.
Рациональный тип любит "конкретный" отчет о проделанной работе (но задание дает - "в общем виде", но учит - "общим вещам"!).
Иррациональный тип - любит "общий отчет" (но задания дает конкретные, но учит - "конкретике").
Логические и этические типы
Не требуйте от логического типа проявлять творчество в общении с людьми!
Не требуйте от логического типа, чтобы он обращался с просьбами - требуйте доказательств!
Не требуйте от этического типа, чтобы он обращался с доказательствами - пусть попросит!
Не требуйте от этического типа, чтобы он проявлял творчество в общении с единичными объектами - пусть творит над группой!
Сенсорные и интуитивные типы
Не требуйте от сенсорного типа, чтобы, чтобы он подготавливал “планы на перспективу”! И особенно - на далекую перспективу!
Не требуйте от интуитивного типа, чтобы он готовил “планы на сегодня”!
Если Вы интуит - продумайте и разработайте стратегию "сближения" как с интересующими Вас фирмами, так и с интересующими Вас руководителями. Помните, что Ваш "интуитивный" партнер будет ожидать "движений" от Вас (а Вы сами - "по привычке", будете пассивно ожидать, чтобы нужная Вам фирма - сама "обратила на Вас внимание!)! Но помните: сенсорики "не любят", когда их - "выбирают"!
Если Вы сенсорик - назначьте какого-нибудь интуита (например, - референта, секретаря и т.п.), чтобы он контролировал режим использования Вами Вашего собственного времени.
Если Ваша сотрудница (сотрудник) сенсорный тип - будьте внимательны: она (он) некоторые Ваши действия может расценивать как "сексуальные притязания"! Поэтому - разработайте "регламент коммуникации" между вами и зафиксируйте его в контракте! Особенно это важно при работе в СП (в США "сексуальные притязания" - это "пунктик" и последний "писк моды": не попадитесь!).
Отличие нормативной коммуникации
Старые друзья в новых условиях могут совершенно переменить свое к Вам отношение (как и насколько - зависит от Вашего и их типов)! То же относится и к Вам самим!
Различие в восприятии общества Вами и восприятием обществом Вас
Ваше представление о том, “чего хочет” (ожидает) от Вас общество и своевременно ли Вы (по общественному мнению) действуете - неадекватно и ошибочно (даже если Вы - ЭИЭ или ИЛИ)!
Если Вам кажется, что “это уже сделано другими”, “это уже всем известно” - это может быть ошибкой (особенно - если Вы ЭСИ, СЭИ, ЛСИ или СЛИ)!
Если Вам кажется, что “ай да Я”, “Я самый первый”, "Я умнее всех" и т.п. - это может быть ошибкой (особенно если Вы - ИЛЭ, ИЭЭ, ЭСЭ или ЛИЭ)!
Если Вам кажется, что “общество следует за мной и моими идеями”, что Вы “управляете народом” - не исключено, что Вы просто высказываете то, что и без Вас всем уже ясно, что созрело и без Вашей помощи (особенно - если Вы ЭИЭ, ЭИИ или ИЛИ)!
Симметричные отношения
Если Вам кто-то особенно (вызывающе!) не нравится/ нравится - присмотритесь: может быть, это просто таково соотношение Ваших типов (а не - следствие его “плохих”/ ”хороших” человеческих качеств)!
Если Вам кто-то особенно неприятен/ приятен, - это не значит, что он к Вам испытывает аналогичные чувства!
Если Вас “не понимают” - может быть, надо просто сменить стиль изложения на форму, доступную для типа Ваших оппонентов, но не менять саму доносимую до сведения информацию?
Если кто-то постоянно “наступает Вам на мозоль”, - то, может быть, это просто такой тип человека? (Если же нет - значит Вы подвергаетесь сознательной атаке!).
Не работай постоянно с зеркальным типом сам-на-сам: во-первых, при совместной работе каждых будет разрушать именно то, что только что сделано другим, и, во-вторых, Вы со своим зеркальщиком "замкнетесь" сами на себя и перестанете реагировать на окружающий мир. Зеркальному типу - можно только "передать" информацию (дело, задание) - и тут же надо "отойти в сторону" (и упаси Боже проверять его: Вам не понравится - и вы сами начнете его исправлять!): нельзя допускать, чтобы в таких группах "замыкалось кольцо информации"! Пара типов, связанная зеркальными отношениями, должна работать лишь только в "последовательном режиме" передачи информации!
Лучший эксперт по прогнозу поведения того или иного человека - его тождик. Лучше всего объяснит поведение того или иного человека - его дуал.
Не всякий дуальный тебе тип - твой дуал (могут не совпасть с Вашим, например, уровень координаторства или же системы КС, которыми он управляет).
Общие вопросы Социально-Технологической безопасности
Зачем он действует нетипно? Какие цели он преследует? (Внимание: опасность!).
Имею ли я людей (желательно - специалистов), с которыми я мог бы проверить и обсудить блок нормативных для меня компонент информации?
Знаю ли я мой иерархический уровень в системах управления?
Знаю ли я объекты (люди, структуры) а) высшего, чем я, б) моего и в) низшего, чем мой, уровней иерархии в структуре управления?
Работаю ли я в иерархической структуре управления? И - на своем ли месте?
Умею ли я правильно поставить задачу по обеспечению информационно-психологической безопасности моей собственной, моей семьи и фирмы?
Знаю ли я специалистов, которые могут помочь мне решить задачу по обеспечению информационно-психологической безопасности моей личной, моей семьи и близких, моей фирмы?
Нужен ли мне сотрудник моей фирмы по информационно - психологической безопасности? Знаю ли я, где его можно обучить?
Является ли структура моей фирмы оптимальной с точки зрения информационно-психологической безопасности? Знаю ли я типные возможности и характеристики своих сотрудников (хотя бы - основных)?
Является ли моя фирма и сотрудники моей фирмы оптимально структурированными “под меня”, - чтобы я максимально полно сумел реализовать свои жизненные цели? (Кстати, а есть ли они у меня?!).
Знаю ли я, когда наступают условия, при которых необходимо уже приступить к изменению иерархической структуры моей фирмы? Знаю ли я, к кому обратиться за консультациями?
Мой тип
Знаю ли я, как надо поступать, чтобы мне понравиться?
Знаю ли я свое "место наименьшего сопротивления"?
Имею ли я (подготовил ли я) способы защиты "места наименьшего сопротивления" для моего типа личности?
Знаю ли я, какие компоненты информации (которыми я пользуюсь, не задумываясь об их справедливости) имеют для меня нормативный характер (а особенно - суггестивный: соответствующий программной функции моего дуала)?
***
Задание 10.2.1. Выберите из этого параграфа те советы, которые подходят именно для вас и именно для вашей ситуации.
(Обязательно укажите, какой совет годится для кого именно из Ваших коммуникантов в Вашем бизнесе. А теперь - сделайте наоборот: сгруппируйте советы, которые годятся для одного и того человека. Вот Вы и получили свой личный справочник по общению с коллегами!)
***