ПОЧЕМУ ВАЖНА СТРАТЕГИЯ В ПЛАНИРОВАНИИ ИТ?
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72
ИТ — это инструмент, который приносит существенную отдачу
при использовании в контексте разумной стратегии бизнеса.
Вопреки общему мнению, рентабельная технология не обяза-
тельно должна быть очень сложной. Питер Г. В. Кин, выдающий
мыслитель в области управления ИТ, отмечает, что когда компании
имеют доступ к одному ресурсу информационной технологии, раз-
ница в конкурентных и экономических выгодах, которые компания
получает от ИТ, основана на разнице в управлении, а не на самой
технологии.1 Подобно стратегии расстановки фигур на шахматной
доске, различия в менеджменте представляют собой особенности
размещения частей технологии в стремлении к выполнению страте-
гических задач.
ИТ — это инструмент, который приносит существенную отдачу
при использовании в контексте разумной стратегии бизнеса.
Вопреки общему мнению, рентабельная технология не обяза-
тельно должна быть очень сложной. Питер Г. В. Кин, выдающий
мыслитель в области управления ИТ, отмечает, что когда компании
имеют доступ к одному ресурсу информационной технологии, раз-
ница в конкурентных и экономических выгодах, которые компания
получает от ИТ, основана на разнице в управлении, а не на самой
технологии.1 Подобно стратегии расстановки фигур на шахматной
доске, различия в менеджменте представляют собой особенности
размещения частей технологии в стремлении к выполнению страте-
гических задач.