ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЯ?

К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 

Майкл Портер, профессор Гарвардского университета и один из

самых влиятельных теоретиков стратегии бизнеса, утверждает, что

компаниям необходимо вернуться к использованию ИТ как части

корпоративной стратегии, а не рассматривать их как внутреннюю

операцию. Он также заявляет, что специалисты в области ИТ обяза-

ны знать потребителя, понимать производственный процесс и обла-

дать деловым взглядом на работу компании.3

Управление технологией напоминает управление финансовыми

инвестициями. Как отдельные цели влияют на стратегию в области

капиталовложений, так и инвестиции в ИТ должны управляться

стратегическими целями компании.

Когда возникает новое направление деятельности или изменяют-

ся цели инвесторов, соответственно меняется и стратегия инвести-

рования.4 Если стратегия так важна, как компании должны

разрабатывать ее?

Майкл Портер, профессор Гарвардского университета и один из

самых влиятельных теоретиков стратегии бизнеса, утверждает, что

компаниям необходимо вернуться к использованию ИТ как части

корпоративной стратегии, а не рассматривать их как внутреннюю

операцию. Он также заявляет, что специалисты в области ИТ обяза-

ны знать потребителя, понимать производственный процесс и обла-

дать деловым взглядом на работу компании.3

Управление технологией напоминает управление финансовыми

инвестициями. Как отдельные цели влияют на стратегию в области

капиталовложений, так и инвестиции в ИТ должны управляться

стратегическими целями компании.

Когда возникает новое направление деятельности или изменяют-

ся цели инвесторов, соответственно меняется и стратегия инвести-

рования.4 Если стратегия так важна, как компании должны

разрабатывать ее?