МЕТОДЫ ТОЧНОЙ ОЦЕНКИ ОКУПАЕМОСТИ

К оглавлению 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72

Часто ИТ внедряются по инициативе высшего руководства. Хотя

интуиция и внутреннее чувство — лучшие помощники руководите-

лей, они должны быть подкреплены объективным анализом и оцен-

кой потенциальной успешности проекта. В примере с компанией

под названием Close Call (ранее рассмотренном нами) еще одной

серьезной ошибкой было отсутствие конкретных целей в период

подготовки системы хранения данных. Четко очерченные цели вы-

полняют две важнейшие функции. Во-первых, они способствуют раз-

работке исследований для определения реальных затрат и прибыли

от внедрения. Как отмечалось ранее, причиной многих неудач ИТ

были нереалистичные ожидания. Этот шаг сделает процесс более

объективным и будет смягчать крайние точки зрения.

Во-вторых, разработка методов оценки на предварительном эта-

пе позволит определить контингент участников и будет способство-

вать покупке различными группами долей участия в капитале. Также

полезным может быть поэтапное развертывание, т.е. определение

даты ввода в действие отдельной функции, за которой следует другая

функция, и так далее.