РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72
Многие передовые исследователи и консультанты разрабатыва-
ли подходы к осуществлению стратегий внутри организаций. Не су-
ществует единого, универсального метода, который гарантировал
бы появление успешной стратегии. Полезно бывает изучить этапы
процесса разработки стратегии, а затем выбрать те из них, которые
подходят для вашего бизнеса и позиции на рынке.
В первую очередь компания должна оценить состояние конку-
рентов и свои позиции на рынке. Этот этап называется «взглядом,
направленным наружу». Реалистичная оценка рыночной схемы в со-
четании с взглядом, направленным внутрь, и оценкой своих сильных
и слабых сторон позволит организации выбрать удачную стратегию.
Затем руководство может решать, как укрепить позиции на рынке.
Каждый набор вариантов стратегии должен быть надлежащим обра-
зом изучен с помощью оценки существующих рисков и возможнос-
тей. От многих инвестиций отказались, потому что больше
внимания было уделено рискам, а не перспективным направлениям
развития.
Многие передовые исследователи и консультанты разрабатыва-
ли подходы к осуществлению стратегий внутри организаций. Не су-
ществует единого, универсального метода, который гарантировал
бы появление успешной стратегии. Полезно бывает изучить этапы
процесса разработки стратегии, а затем выбрать те из них, которые
подходят для вашего бизнеса и позиции на рынке.
В первую очередь компания должна оценить состояние конку-
рентов и свои позиции на рынке. Этот этап называется «взглядом,
направленным наружу». Реалистичная оценка рыночной схемы в со-
четании с взглядом, направленным внутрь, и оценкой своих сильных
и слабых сторон позволит организации выбрать удачную стратегию.
Затем руководство может решать, как укрепить позиции на рынке.
Каждый набор вариантов стратегии должен быть надлежащим обра-
зом изучен с помощью оценки существующих рисков и возможнос-
тей. От многих инвестиций отказались, потому что больше
внимания было уделено рискам, а не перспективным направлениям
развития.