Г Л А В А 7 КРИВАЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИИ
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72
«Знание того, когда нужно перепрыгнуть
со старой кривой на новую, — залог успеха
в конкурентной борьбе».
Ричард Фостер.
Инструментом для оценки уровня развития технологии может
служить S-образная кривая технологии (кривая развития техноло-
гии). Она отображает выгоды, которые можно получить от нововве-
дения, выводя так называемую функцию зрелости технологии. Во
многих технологических окружениях рентабельность зависит от по-
ложения на кривой развития технологии. На ранних стадиях прихо-
дится много экспериментировать, поэтому большой отдачи не
наблюдается. В восходящей части кривой окупаемость достигает на-
ивысшей точки, это период наивысшего развития технологии. За
ней следует прямой участок, зрелость технологии, когда никакие до-
полнительные вложения не приведут к повышению прибыли. Успе-
ха достигают те компании, которые в этой точке кривой переходят
на технологии следующего поколения.
В основе данного метода лежит положение о том, что техноло-
гии ограничены в своем развитии, и важно определить, когда дос-
тигнут предел. Когда это происходит, становится труднее
преобразовывать дополнительные усилия и инвестиции в прибыль.
Некоторые компании легко определяют наступление критического
момента и осуществляют переход на качественно новые механизмы
работы, но большинство продолжает придерживаться старых техно-
логий. Это неудивительно, потому что кажется, что отказ от сущест-
вующих успешных технологий противоречит здравому смыслу.
Таким образом, ключом к сохранению конкурентоспособности с
точки зрения S-образной кривой является определение момента,
когда достигается технологический пик и необходимо осуществлять
переход на технологии следующего поколения.
Компании, которые приняли концепцию «пределов», например
Smith-Kline, получили существенную выгоду. Сэр Джеймс Блэк отка-
зался от традиционного лекарственного скрининга, что привело к
изобретению Тагамета для лечения язвы.2 Разработка Тагамета сде-
лала Smith-Kline лидером в своей отрасли.3 Осознание «тирании чи-
сел» и ограниченности числа соединительных проводов привело
Нойса и Килби к разработке совершенно нового продукта, который
впоследствии стал полупроводниковым чипом4.
Чем S-образная кривая превосходит другие методы оценки техно-
логии, например стандартный расчет прибыли на капитало-
вложения? Многие модели по сути являются статичными. Они рас-
сматривают технологию как вмешательство, которое влечет за со-
бой определенные, неизменные на всем протяжении существования
ИТ расходы и прибыли. Ценность применения кривой развития зак-
лючается в том, что она отражает динамичную природу принятия
и внедрения технологии (прибыль зависит от того, в какой момент
развития мы рассматриваем технологию).
«Знание того, когда нужно перепрыгнуть
со старой кривой на новую, — залог успеха
в конкурентной борьбе».
Ричард Фостер.
Инструментом для оценки уровня развития технологии может
служить S-образная кривая технологии (кривая развития техноло-
гии). Она отображает выгоды, которые можно получить от нововве-
дения, выводя так называемую функцию зрелости технологии. Во
многих технологических окружениях рентабельность зависит от по-
ложения на кривой развития технологии. На ранних стадиях прихо-
дится много экспериментировать, поэтому большой отдачи не
наблюдается. В восходящей части кривой окупаемость достигает на-
ивысшей точки, это период наивысшего развития технологии. За
ней следует прямой участок, зрелость технологии, когда никакие до-
полнительные вложения не приведут к повышению прибыли. Успе-
ха достигают те компании, которые в этой точке кривой переходят
на технологии следующего поколения.
В основе данного метода лежит положение о том, что техноло-
гии ограничены в своем развитии, и важно определить, когда дос-
тигнут предел. Когда это происходит, становится труднее
преобразовывать дополнительные усилия и инвестиции в прибыль.
Некоторые компании легко определяют наступление критического
момента и осуществляют переход на качественно новые механизмы
работы, но большинство продолжает придерживаться старых техно-
логий. Это неудивительно, потому что кажется, что отказ от сущест-
вующих успешных технологий противоречит здравому смыслу.
Таким образом, ключом к сохранению конкурентоспособности с
точки зрения S-образной кривой является определение момента,
когда достигается технологический пик и необходимо осуществлять
переход на технологии следующего поколения.
Компании, которые приняли концепцию «пределов», например
Smith-Kline, получили существенную выгоду. Сэр Джеймс Блэк отка-
зался от традиционного лекарственного скрининга, что привело к
изобретению Тагамета для лечения язвы.2 Разработка Тагамета сде-
лала Smith-Kline лидером в своей отрасли.3 Осознание «тирании чи-
сел» и ограниченности числа соединительных проводов привело
Нойса и Килби к разработке совершенно нового продукта, который
впоследствии стал полупроводниковым чипом4.
Чем S-образная кривая превосходит другие методы оценки техно-
логии, например стандартный расчет прибыли на капитало-
вложения? Многие модели по сути являются статичными. Они рас-
сматривают технологию как вмешательство, которое влечет за со-
бой определенные, неизменные на всем протяжении существования
ИТ расходы и прибыли. Ценность применения кривой развития зак-
лючается в том, что она отражает динамичную природу принятия
и внедрения технологии (прибыль зависит от того, в какой момент
развития мы рассматриваем технологию).