Г Л А В А 7 КРИВАЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИИ

К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 

«Знание того, когда нужно перепрыгнуть

со старой кривой на новую, — залог успеха

в конкурентной борьбе».

Ричард Фостер.

Инструментом для оценки уровня развития технологии может

служить S-образная кривая технологии (кривая развития техноло-

гии). Она отображает выгоды, которые можно получить от нововве-

дения, выводя так называемую функцию зрелости технологии. Во

многих технологических окружениях рентабельность зависит от по-

ложения на кривой развития технологии. На ранних стадиях прихо-

дится много экспериментировать, поэтому большой отдачи не

наблюдается. В восходящей части кривой окупаемость достигает на-

ивысшей точки, это период наивысшего развития технологии. За

ней следует прямой участок, зрелость технологии, когда никакие до-

полнительные вложения не приведут к повышению прибыли. Успе-

ха достигают те компании, которые в этой точке кривой переходят

на технологии следующего поколения.

В основе данного метода лежит положение о том, что техноло-

гии ограничены в своем развитии, и важно определить, когда дос-

тигнут предел. Когда это происходит, становится труднее

преобразовывать дополнительные усилия и инвестиции в прибыль.

Некоторые компании легко определяют наступление критического

момента и осуществляют переход на качественно новые механизмы

работы, но большинство продолжает придерживаться старых техно-

логий. Это неудивительно, потому что кажется, что отказ от сущест-

вующих успешных технологий противоречит здравому смыслу.

Таким образом, ключом к сохранению конкурентоспособности с

точки зрения S-образной кривой является определение момента,

когда достигается технологический пик и необходимо осуществлять

переход на технологии следующего поколения.

Компании, которые приняли концепцию «пределов», например

Smith-Kline, получили существенную выгоду. Сэр Джеймс Блэк отка-

зался от традиционного лекарственного скрининга, что привело к

изобретению Тагамета для лечения язвы.2 Разработка Тагамета сде-

лала Smith-Kline лидером в своей отрасли.3 Осознание «тирании чи-

сел» и ограниченности числа соединительных проводов привело

Нойса и Килби к разработке совершенно нового продукта, который

впоследствии стал полупроводниковым чипом4.

Чем S-образная кривая превосходит другие методы оценки техно-

логии, например стандартный расчет прибыли на капитало-

вложения? Многие модели по сути являются статичными. Они рас-

сматривают технологию как вмешательство, которое влечет за со-

бой определенные, неизменные на всем протяжении существования

ИТ расходы и прибыли. Ценность применения кривой развития зак-

лючается в том, что она отражает динамичную природу принятия

и внедрения технологии (прибыль зависит от того, в какой момент

развития мы рассматриваем технологию).

«Знание того, когда нужно перепрыгнуть

со старой кривой на новую, — залог успеха

в конкурентной борьбе».

Ричард Фостер.

Инструментом для оценки уровня развития технологии может

служить S-образная кривая технологии (кривая развития техноло-

гии). Она отображает выгоды, которые можно получить от нововве-

дения, выводя так называемую функцию зрелости технологии. Во

многих технологических окружениях рентабельность зависит от по-

ложения на кривой развития технологии. На ранних стадиях прихо-

дится много экспериментировать, поэтому большой отдачи не

наблюдается. В восходящей части кривой окупаемость достигает на-

ивысшей точки, это период наивысшего развития технологии. За

ней следует прямой участок, зрелость технологии, когда никакие до-

полнительные вложения не приведут к повышению прибыли. Успе-

ха достигают те компании, которые в этой точке кривой переходят

на технологии следующего поколения.

В основе данного метода лежит положение о том, что техноло-

гии ограничены в своем развитии, и важно определить, когда дос-

тигнут предел. Когда это происходит, становится труднее

преобразовывать дополнительные усилия и инвестиции в прибыль.

Некоторые компании легко определяют наступление критического

момента и осуществляют переход на качественно новые механизмы

работы, но большинство продолжает придерживаться старых техно-

логий. Это неудивительно, потому что кажется, что отказ от сущест-

вующих успешных технологий противоречит здравому смыслу.

Таким образом, ключом к сохранению конкурентоспособности с

точки зрения S-образной кривой является определение момента,

когда достигается технологический пик и необходимо осуществлять

переход на технологии следующего поколения.

Компании, которые приняли концепцию «пределов», например

Smith-Kline, получили существенную выгоду. Сэр Джеймс Блэк отка-

зался от традиционного лекарственного скрининга, что привело к

изобретению Тагамета для лечения язвы.2 Разработка Тагамета сде-

лала Smith-Kline лидером в своей отрасли.3 Осознание «тирании чи-

сел» и ограниченности числа соединительных проводов привело

Нойса и Килби к разработке совершенно нового продукта, который

впоследствии стал полупроводниковым чипом4.

Чем S-образная кривая превосходит другие методы оценки техно-

логии, например стандартный расчет прибыли на капитало-

вложения? Многие модели по сути являются статичными. Они рас-

сматривают технологию как вмешательство, которое влечет за со-

бой определенные, неизменные на всем протяжении существования

ИТ расходы и прибыли. Ценность применения кривой развития зак-

лючается в том, что она отражает динамичную природу принятия

и внедрения технологии (прибыль зависит от того, в какой момент

развития мы рассматриваем технологию).