Оглавление

     § АННОТАЦИЯ
     § СОДЕРЖАНИЕ
     § ПРЕДИСЛОВИЕ

§ Глава 1. ОРГАНИЗАЦИИ И МЕНЕДЖЕРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
     § МЕНЕДЖЕРЫ
     § ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

§ Глава 2. ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА. ИСТОКИ СОВРЕМЕННОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ НАУКИ
     § РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ И ЭВОЛЮЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ
     § ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ РАЗНЫХ НАУЧНЫХ ШКОЛ
     § ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД
     § СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
     § СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД
     § ИСТОКИ ПРОБЛЕМ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

§ Глава 3. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
     § ТЕХНОЛОГИИ
     § ПЕРСОНАЛ
     § ВЛИЯНИЕ СРЕДЫ НА ЛИЧНОСТЬ M ПОВЕДЕНИЕ
     § ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
     § ХАРАКТЕРИСТИКИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
     § ВНЕШНЯЯ СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
     § ВНЕШНЯЯ СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
     § МЕЖДУНАРОДНАЯ СРЕДА

§ Глава 4. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЭТИКА. РОЛЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ОБЩЕСТВЕ
     § СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
     § СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В РАЗВИТЫХ СТРАНАХ
     § ЭТИКА И СОВРЕМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
     § ПОВЫШЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭТИЧНОСТИ ПОВЕДЕНИЯ

§ Глава 5. Коммуникации и управление. ПРОЦЕСС КОММУНИКАЦИЙ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
     § КОММУНИКАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС
     § МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ КОММУНИКАЦИИ
     § ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОММУНИКАЦИИ

§ Глава 6. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕрКИХ РЕШЕНИЙ ПРИРОДА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
     § РАЦИОНАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ
     § ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

§ Глава 7. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НАУКА УПРАВЛЕНИЯ
     § МОДЕЛИРОВАНИЕ
     § МОДЕЛИ И МОДЕЛИРОВАНИЕ
     § МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

§ Глава 8. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
     § ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
     § ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
     § УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
     § АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ
     § РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
     § УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
     § ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА

§ Глава 9. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОЛНОМОЧИЯ
     § ЛИНЕЙНЫЕ И ШТАБНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ
     § ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ

§ Глава 10. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. ВЫБОР СТРУКТУРЫ
     § ДЕПАРТАМЕНТ АЛИЗАЦИЯ
     § АДАПТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ
     § ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ И ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

§ Глава 11. МОТИВАЦИЯ. ЭВОЛЮЦИЯ ПОНЯТИЯ МОТИВАЦИИ
     § СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
     § ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
     § МОТИВАЦИЯ И КОМПЕНСАЦИЯ

§ Глава 12. КОНТРОЛЬ
     § ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ
     § ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ
     § ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЯЮЩИE СИСТЕМЫ

§ Глава 13. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА. ФОРМАЛЬНЫЕ ГРУППЫ
     § НЕФОРМАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
     § УПРАВЛЕНИЕ НЕФОРМАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
     § ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМАЛЬНЫХ ГРУПП

§ Глава 14. ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО. ВЛАСТЬ, ВЛИЯНИЕ И ЛИДЕРСТВО
     § ФОРМЫ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ
     § УБЕЖДЕНИЕ И УЧАСТИЕ
     § ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА
     § ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД -СТИЛИ ЛИДЕРСТВА
     § СИТУАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К ЭФФЕКТИВНОМУ ЛИДЕРСТВУ
     § АДАПТИВНОЕ РУКОВОДСТВО
     § СТРЕССЫ

§ Глава 15. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ И ИЗМЕНЕНИЯМИ. СУЩНОСТЬ КОНФЛИКТА В ОРГАНИЗАЦИИ
     § УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИЕЙ
     § ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
     § УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
     § ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

§ Глава 16. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ. ФОРМИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
     § РАЗВИТИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
     § ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ

§ Глава 17. УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИ. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ОПЕРАЦИЯМИ
     § ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИЗДЕЛИЙ И ПРОЦЕССОВ ПРОИЗВОДСТВА
     § ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОДУКТОВ И ПРОЦЕССОВ В СФЕРЕ УСЛУГ
     § РАЗМЕЩЕНИЕ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ МОЩНОСТЕЙ
     § ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТ И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА
     § ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ
     § УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
     § ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
     § УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
     § ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА
     § РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
«все книги     «к разделу