Исторические модели коучинга

К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 

Коучинг — тренерская работа, когда вы можете чему-то научить человека, что-то ему показать. Коучинг произо­шел от индивидуальной наставнической работы. Был мастер, который брал ученика и приводил его к какому-то результату. Эта модель работает, она себя неплохо зареко­мендовала, но у нее есть минусы, о которых мы поговорим в дальнейшем.

Вторая модель — это тренерство. Есть спортивная коман­да, с которой занимается тренер. Направляет, заставляет спортсменов делать упражнения. У тренера есть програм­ма — как общая, так и для каждого члена команды в от­дельности. Это модель коучинга, которая живет по сей день, у нее также есть свои плюсы и минусы.

И, наконец, третья модель: групповой коучинг — это массовый подход, но с индивидуальными ответами на вопросы.

В групповом коучинге количество участников ограниче­но, но каждый все равно получает персональное внимание. У тренинга есть начало и конец, есть программа. А в коу­чинге нет четко выраженного конца. Человек будет коу­читься до тех пор, пока не скажет: «Стоп, мне хватит!»

В консалтинге вы приходите к клиенту и решаете какую- то конкретную проблему. Коучинг в чистом виде — это когда человек вас приглашает, и вы его проводите по своей программе, по своей методике.

Коучинг на самом деле — лучший вид консалтинга, пото­му что вы говорите клиенту, сколько вам платить, какие вопросы задавать, то есть полностью контролируете про­цесс.

Если вам нужен стабильный источник дохода, то коучинг — это одна из «золотых жил», которая может никогда не иссякнуть.

Коучинг — тренерская работа, когда вы можете чему-то научить человека, что-то ему показать. Коучинг произо­шел от индивидуальной наставнической работы. Был мастер, который брал ученика и приводил его к какому-то результату. Эта модель работает, она себя неплохо зареко­мендовала, но у нее есть минусы, о которых мы поговорим в дальнейшем.

Вторая модель — это тренерство. Есть спортивная коман­да, с которой занимается тренер. Направляет, заставляет спортсменов делать упражнения. У тренера есть програм­ма — как общая, так и для каждого члена команды в от­дельности. Это модель коучинга, которая живет по сей день, у нее также есть свои плюсы и минусы.

И, наконец, третья модель: групповой коучинг — это массовый подход, но с индивидуальными ответами на вопросы.

В групповом коучинге количество участников ограниче­но, но каждый все равно получает персональное внимание. У тренинга есть начало и конец, есть программа. А в коу­чинге нет четко выраженного конца. Человек будет коу­читься до тех пор, пока не скажет: «Стоп, мне хватит!»

В консалтинге вы приходите к клиенту и решаете какую- то конкретную проблему. Коучинг в чистом виде — это когда человек вас приглашает, и вы его проводите по своей программе, по своей методике.

Коучинг на самом деле — лучший вид консалтинга, пото­му что вы говорите клиенту, сколько вам платить, какие вопросы задавать, то есть полностью контролируете про­цесс.

Если вам нужен стабильный источник дохода, то коучинг — это одна из «золотых жил», которая может никогда не иссякнуть.