Примеры успешного коучинга

К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 

В недвижимости есть программа, которая длится восемь месяцев по тридцать минут в неделю. Вам дают домашнее задание, через неделю проверяют его и дают следующее. В середине этого срока есть два дня, в течение которых консультант прибывает на место, погружается в бизнес клиента, смотрит на работу и атмосферу. Возвращается обратно, после чего продолжаются консультации по теле­фону до конца восьмой недели.

Эта программа стоит 11 000 долларов. Плюс к этому паке­ту добавляется предложение, в котором говорится о том, что если вы не достигли желаемых результатов, то можно продлить курс еще на восемь недель уже за 3000 долларов. Разумеется, за восемь недель всего не достичь, поэтому предложение часто срабатывает.

Коучинг вы не будете делать лично. Им займутся наемные сотрудники. Это очень удобно для того, чтобы путешест­вовать в любое время. Например, у Тома Орента — он коу­чит дантистов — похожая схема работы. В неделю по часу, в середине периода вылетает на два дня к клиенту, а потом в конце курса прибывает к нему еще на один день.

Такая программа стоит 45 000 долларов. Однако консуль­тирует не лично Том, а его коуч. Его сотрудники летают по всему миру. Если вам интересно путешествовать, то мож­но и самому летать, если нет, наймите кого-нибудь друго­го. Единственная проблема с коучами — это то, что многие быстро сдаются. Нужно показать человеку, что у него есть поле для роста, есть перспективы.

В недвижимости есть программа, которая длится восемь месяцев по тридцать минут в неделю. Вам дают домашнее задание, через неделю проверяют его и дают следующее. В середине этого срока есть два дня, в течение которых консультант прибывает на место, погружается в бизнес клиента, смотрит на работу и атмосферу. Возвращается обратно, после чего продолжаются консультации по теле­фону до конца восьмой недели.

Эта программа стоит 11 000 долларов. Плюс к этому паке­ту добавляется предложение, в котором говорится о том, что если вы не достигли желаемых результатов, то можно продлить курс еще на восемь недель уже за 3000 долларов. Разумеется, за восемь недель всего не достичь, поэтому предложение часто срабатывает.

Коучинг вы не будете делать лично. Им займутся наемные сотрудники. Это очень удобно для того, чтобы путешест­вовать в любое время. Например, у Тома Орента — он коу­чит дантистов — похожая схема работы. В неделю по часу, в середине периода вылетает на два дня к клиенту, а потом в конце курса прибывает к нему еще на один день.

Такая программа стоит 45 000 долларов. Однако консуль­тирует не лично Том, а его коуч. Его сотрудники летают по всему миру. Если вам интересно путешествовать, то мож­но и самому летать, если нет, наймите кого-нибудь друго­го. Единственная проблема с коучами — это то, что многие быстро сдаются. Нужно показать человеку, что у него есть поле для роста, есть перспективы.