Ценообразование

К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 

Поймите одну интересную вещь, которая касается инфо­бизнеса в целом. Нет понятия «сколько за это платят», по­тому что какую вы поставите цену, столько вам и запла­тят.

Помню, что, когда я (Андрей) на свой платиновый коу­чинг в самом-самом начале поставил высокую цену, все мне говорили, что это очень дорого. Да, это дорого по опре­делению. У меня платиновый коучинг и должен был сто­ить много, так и было задумано.

Но когда люди стали все больше и больше интересоваться, я стал задумываться о том, как бы мне повысить ценность этого коучинга. Что еще я могу добавить в коучинг, как сделать именно коучинг-плюс — какой бонус добавить, чтобы ценность стала выше, чтобы стали больше поку­пать?

Потом стали покупать все больше и больше, поэтому сей­час наш коучинг стоит еще дороже, и самое интересное, что разница в конверсии осталась прежней! Более того, те, кто покупают, говорят: «Так это же дешево».

Потому что мы помогаем человеку запустить всего один продукт, который не только окупается, но еще и приносит прибыль от миллиона рублей. Кроме того, такой клиент получает безлимитный доступ ко всем нашим тренингам и инфопродуктам. Нужно быть идиотом, чтобы не купить!

Сколько вам могут заплатить люди за дорогую коучинго­вую программу? И откуда они возьмут на это деньги?

Эти люди живут в квартирах, у них есть дома, машины, дачи. На все это они же находят деньги. И если что-то из этого продать, то у них будут деньги, чтобы вам заплатить.

Таким образом, вопрос цены коучинга заключается в цен­ности вашего коучинга и увеличении этой ценности. Вам необходимо поднимать свою ценность, чтобы получать лучшие финансовые результаты.

Поймите одну интересную вещь, которая касается инфо­бизнеса в целом. Нет понятия «сколько за это платят», по­тому что какую вы поставите цену, столько вам и запла­тят.

Помню, что, когда я (Андрей) на свой платиновый коу­чинг в самом-самом начале поставил высокую цену, все мне говорили, что это очень дорого. Да, это дорого по опре­делению. У меня платиновый коучинг и должен был сто­ить много, так и было задумано.

Но когда люди стали все больше и больше интересоваться, я стал задумываться о том, как бы мне повысить ценность этого коучинга. Что еще я могу добавить в коучинг, как сделать именно коучинг-плюс — какой бонус добавить, чтобы ценность стала выше, чтобы стали больше поку­пать?

Потом стали покупать все больше и больше, поэтому сей­час наш коучинг стоит еще дороже, и самое интересное, что разница в конверсии осталась прежней! Более того, те, кто покупают, говорят: «Так это же дешево».

Потому что мы помогаем человеку запустить всего один продукт, который не только окупается, но еще и приносит прибыль от миллиона рублей. Кроме того, такой клиент получает безлимитный доступ ко всем нашим тренингам и инфопродуктам. Нужно быть идиотом, чтобы не купить!

Сколько вам могут заплатить люди за дорогую коучинго­вую программу? И откуда они возьмут на это деньги?

Эти люди живут в квартирах, у них есть дома, машины, дачи. На все это они же находят деньги. И если что-то из этого продать, то у них будут деньги, чтобы вам заплатить.

Таким образом, вопрос цены коучинга заключается в цен­ности вашего коучинга и увеличении этой ценности. Вам необходимо поднимать свою ценность, чтобы получать лучшие финансовые результаты.