Организация мастер-группы

К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 

Сама по себе мастер-группа не продается никогда (только в результате раскрученности).

Давайте поговорим сейчас об организации мастер-группы без монетизации.

Первая стадия жизни мастер-группы: вы выставляете ее на продажу, но ни одной продажи при этом не происходит. Это нормально, не морочьте себе голову. Вторая стадия, которая наступает одновременно с первой: вы загоняете в нее какое-то критическое количество людей бесплатно.

Например, я (Андрей) после одного из своих тренингов сто двадцать финалистов загнал в мастер-группу. Для ме­ня критичной была цифра 100. По продолжительности ме­сяц — мало, три — много, два — на мой взгляд, оптимально.

Кроме того, что вы даете не только то, что обещаете, вам необходимо еще и объяснять, почему это единственно возможный и нужный им вариант, так как люди сами это­го не понимают.

Третья стадия (я ее запустил через два месяца): дать воз­можность продлить мастер-группу за самую низкую цену из имеющихся. В моем случае у клиентов на это было все­го три дня. Если бы мы жили в Америке, где все можно оплатить кредиткой, срок был бы равен двадцати четырем часам.

Четвертый этап: вы поднимаете цену. Например, у меня сначала было 75 долларов, потом 107,5, затем 150, а сейчас уже 200.

Самое прикольное, что, когда я в первый раз это сделал, мне было все равно. Для меня деньги были в то время как фантики от конфет: написано пятьдесят — значит пятьде­сят, своего рода игра. Деньги, которые не вызывают ника­ких эмоций.

Когда я поиграл в первый раз, я не поверил и решил по­пробовать еще раз, потому что происходило что-то стран­ное. Каждый раз при увеличении цены увеличивалось ко­личество продаж (не объем продаж, а именно их число).

Так что будьте готовы: как только вы станете увеличивать цены, в этот же день к вам постучатся несколько опоздав­ших и скажут: «Я по монетке собирал со всех фонтанов, но не успел никак». Не дай вам Бог записать их за старую цену! Ваш ответ: «Нет».

Приведу пример. Произошло это совсем недавно. У меня (Андрея) лежало на сайте бесплатно девять книг в форма­те PDF. Через какое-то время мне это надоело: я все-таки работаю, пишу.

Все знают, что на написание книжки требуется время (плюс предпечатная подготовка, плюс вложенные день­ги). На халяву никто ничего не делает. Выкладываешь — обратной связи нет. Надо же все делать с какой-то целью!

Нет обратной связи, так пусть за деньги не будет обратной связи. Какая разница, раз ее все равно нет.

Тогда я поставил цену 300 рублей, и в этот же вечер в ма­стер-группе случился вой на тему того, что книги никто не скачал. Я говорю: «Ребят, я для кого это выкладывал? Мне это интересно? Я это уже знаю». «Пожалуйста, выложи еще». «Хорошо».

Я в мастер-группу выложил их на час и опять убрал под замок. Затем пошли продажи книг, когда люди платили 300 рублей, чтобы купить книги. Сколько я в Интернете потом прочитал! «Платить 300 рублей, чтобы книгу ска­чать? Да за 30 рублей в лучшем случае». Тем не менее у меня уже шли продажи за 300.

У меня (Андрея) в 2008 году был тренинг «100 за 100». Когда он был за 100 долларов, никто о нем не думал. Но затем мы увеличили цены: сначала до 200, потом до 400, а потом даже до 800 — и продажи пошли вверх!

Когда я на этом тренинге спросил у народа, сколько чело­век заплатили больше, чем по 100 долларов, больше поло­вины подняли руки. Люди так привыкли, людей это моти­вирует.

Сама по себе мастер-группа не продается никогда (только в результате раскрученности).

Давайте поговорим сейчас об организации мастер-группы без монетизации.

Первая стадия жизни мастер-группы: вы выставляете ее на продажу, но ни одной продажи при этом не происходит. Это нормально, не морочьте себе голову. Вторая стадия, которая наступает одновременно с первой: вы загоняете в нее какое-то критическое количество людей бесплатно.

Например, я (Андрей) после одного из своих тренингов сто двадцать финалистов загнал в мастер-группу. Для ме­ня критичной была цифра 100. По продолжительности ме­сяц — мало, три — много, два — на мой взгляд, оптимально.

Кроме того, что вы даете не только то, что обещаете, вам необходимо еще и объяснять, почему это единственно возможный и нужный им вариант, так как люди сами это­го не понимают.

Третья стадия (я ее запустил через два месяца): дать воз­можность продлить мастер-группу за самую низкую цену из имеющихся. В моем случае у клиентов на это было все­го три дня. Если бы мы жили в Америке, где все можно оплатить кредиткой, срок был бы равен двадцати четырем часам.

Четвертый этап: вы поднимаете цену. Например, у меня сначала было 75 долларов, потом 107,5, затем 150, а сейчас уже 200.

Самое прикольное, что, когда я в первый раз это сделал, мне было все равно. Для меня деньги были в то время как фантики от конфет: написано пятьдесят — значит пятьде­сят, своего рода игра. Деньги, которые не вызывают ника­ких эмоций.

Когда я поиграл в первый раз, я не поверил и решил по­пробовать еще раз, потому что происходило что-то стран­ное. Каждый раз при увеличении цены увеличивалось ко­личество продаж (не объем продаж, а именно их число).

Так что будьте готовы: как только вы станете увеличивать цены, в этот же день к вам постучатся несколько опоздав­ших и скажут: «Я по монетке собирал со всех фонтанов, но не успел никак». Не дай вам Бог записать их за старую цену! Ваш ответ: «Нет».

Приведу пример. Произошло это совсем недавно. У меня (Андрея) лежало на сайте бесплатно девять книг в форма­те PDF. Через какое-то время мне это надоело: я все-таки работаю, пишу.

Все знают, что на написание книжки требуется время (плюс предпечатная подготовка, плюс вложенные день­ги). На халяву никто ничего не делает. Выкладываешь — обратной связи нет. Надо же все делать с какой-то целью!

Нет обратной связи, так пусть за деньги не будет обратной связи. Какая разница, раз ее все равно нет.

Тогда я поставил цену 300 рублей, и в этот же вечер в ма­стер-группе случился вой на тему того, что книги никто не скачал. Я говорю: «Ребят, я для кого это выкладывал? Мне это интересно? Я это уже знаю». «Пожалуйста, выложи еще». «Хорошо».

Я в мастер-группу выложил их на час и опять убрал под замок. Затем пошли продажи книг, когда люди платили 300 рублей, чтобы купить книги. Сколько я в Интернете потом прочитал! «Платить 300 рублей, чтобы книгу ска­чать? Да за 30 рублей в лучшем случае». Тем не менее у меня уже шли продажи за 300.

У меня (Андрея) в 2008 году был тренинг «100 за 100». Когда он был за 100 долларов, никто о нем не думал. Но затем мы увеличили цены: сначала до 200, потом до 400, а потом даже до 800 — и продажи пошли вверх!

Когда я на этом тренинге спросил у народа, сколько чело­век заплатили больше, чем по 100 долларов, больше поло­вины подняли руки. Люди так привыкли, людей это моти­вирует.